2014年，我將自己創(chuàng)辦的 LBS 購物平臺出售給了 SK Planet，一年之后，我卸任了公司的 CEO 一職，之后便帶著妻兒來到北京、深圳和香港度過了三周的時間，希望能更深入地了解中國的創(chuàng)業(yè)圈、創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險投資機構(gòu)。

我已經(jīng)很多年沒有去過中國了。然而在大概 12年 前，我差點就搬到中國定居了。我非常好奇自己會在中國發(fā)現(xiàn)什么。這次在中國度過的 3 周時間里，我拜訪了 20 多家創(chuàng)業(yè)公司，這些創(chuàng)業(yè)公司里既有處于創(chuàng)業(yè)初期的種子輪融資階段的公司，也有估值 200 億美元的后期公司。此外我還拜訪了十幾家風(fēng)險投資機構(gòu)、20 多位創(chuàng)業(yè)者和比較成功的天使投資人。

我首先拜訪了一些創(chuàng)業(yè)后期的公司和投資人，其中包括和美團的王興的一個長時間的早餐會，美團的估值大概有 200 億美元。緊接著拜訪了一些 A 輪和 B 輪階段的創(chuàng)業(yè)公司，其中包括在線少兒英語培訓(xùn)項目 VIPKid 和自行車創(chuàng)業(yè)項目 700bike，我同時還拜訪了經(jīng)緯創(chuàng)投（Matrix） 和藍馳創(chuàng)投（BlueRun Ventures）等風(fēng)險投資機構(gòu)。

之后我拜訪了一些種子輪階段的創(chuàng)業(yè)公司，拜訪了一位空氣動力學(xué)方向的博士，他正在開發(fā)一種擁有更高能源密度的全新電動汽車引擎，并在北京的一處地下停車場向我演示了自己的發(fā)明。此外，我還參觀了深圳的硬件孵化器 HAX，并拜訪了風(fēng)險投資機構(gòu)真格基金。

在前期的拜訪過程中我深受感染，我覺得我需要探究更早期的創(chuàng)業(yè)階段。于是我拜訪了創(chuàng)業(yè)想法和概念的孕育集中地：車庫咖啡。我還拜訪了清華大學(xué)的創(chuàng)意創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育平臺 x-lab 和清華的經(jīng)濟管理學(xué)員。我恰好碰到 Peter Thiel 正在做主題為 “從 0 到 1”（Zero to One）的講座。

隨著我的中國之旅慢慢接近尾聲，我開始思考我自己所在的硅谷能從中國學(xué)到哪些東西。下面就是我在中國考察期間的發(fā)現(xiàn)：

1. 在接下來的 10年 里，北京將是硅谷唯一真正的競爭對手

北京不僅僅是一個創(chuàng)業(yè)勝地，它本身已經(jīng)成為了一個大聯(lián)盟。創(chuàng)業(yè)公司在這里能實現(xiàn)快速地規(guī)?；瘮U張，因為中國國內(nèi)市場有 13 億人口，這是美國和歐洲人口規(guī)模的 4 倍左右。隨著智能手機的普及，在中國的 13 億人里，越來越多的人已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)公司可以觸及的用戶。在美國，擁有智能手機的人數(shù)為 1.9 億。在中國，擁有智能手機的人數(shù)已經(jīng)超過 5.3 億。在接下來的 3年 內(nèi)，這個數(shù)字將超過 7 億。

然而光有一個龐大的市場并不意味著這個地方就能成為創(chuàng)業(yè)中心。要想成為創(chuàng)業(yè)中心，不僅需要有市場規(guī)模，同時還需要消費者對新服務(wù)的快速接受速度、創(chuàng)業(yè)精神以及創(chuàng)業(yè)者對規(guī)模化擴張的渴求。而北京恰好擁有成為創(chuàng)業(yè)中心的所有這些條件。在北京，大量的創(chuàng)業(yè)者、來自清華大學(xué)和北京大學(xué)這兩所中國最頂尖的學(xué)府的科技人才和風(fēng)險投資機構(gòu)有機地融合到了一起?？戳诉@里得天獨厚的市場規(guī)模、發(fā)展速度、創(chuàng)業(yè)雄心、風(fēng)投資金和人才資源后，我認為，在接下來的 10年 里，北京將成為硅谷唯一真正的競爭對手。

當(dāng)然了，世界上也有其它的創(chuàng)業(yè)中心，比如柏林，但規(guī)模差距還是很大的。有一個真正的競爭對手對硅谷來說是好事，因為它能驅(qū)動硅谷更快地發(fā)展到下一個新高度。

接下來讓我們分別看看北京和硅谷在速度、山寨 VS 創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)精神方面的 PK。

2. 硅谷為自己的發(fā)展速度倍感自豪，中國創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展速度更快。

在北京，經(jīng)常會聽到一些創(chuàng)業(yè)公司之前為了在相互的競爭中勝出，有時會采用一些不那么有風(fēng)度、甚至不道德的競爭手段。

和創(chuàng)業(yè)伴隨而來的是極端激烈的競爭，其中主要的競爭驅(qū)動力是用戶采用率。在中國市場，很多新移動應(yīng)用的普及速度比美國要快很多，有的應(yīng)用甚至在一夜之間就火爆大江南北。對于大部分用戶而言，很多新服務(wù)給他們生活帶來的改變是巨大的，因為很多中國人直到近幾年使用智能手機后才先進次接入并使用互聯(lián)網(wǎng)的。

中國的創(chuàng)業(yè)公司要想發(fā)展壯大通常需要 3-5年，而在美國則一般需要 5-8年。因此一旦有什么好的創(chuàng)業(yè)想法，中國的創(chuàng)業(yè)者便會快速行動、盡快將競爭對手干掉。在中國的創(chuàng)業(yè)公司里并不存在工作與生活的平衡。

（Cyriac Roeding 和 Hugo Barra 在一起）

在中國的創(chuàng)業(yè)公司里，會議可能會被安排在一天里的任何時間。我在北京和負責(zé)小米國際業(yè)務(wù)的 Hugo Barra 的會議就被安排在晚上 11 點。小米公司估值 450 億美元，是中國估值較高的創(chuàng)業(yè)公司之一。即使會議安排到這么晚，最后還是被推遲了，因為 Barra 被其它的會議耽誤了一點時間。最后我和 Barra 的會面從凌晨 12 點才開始。在我們的會面結(jié)束后，Barra 還要去趕當(dāng)天早上 6 點 30 分的飛機。

在中國，創(chuàng)業(yè)公司的工作文化大都是 “9/9/6”，意思是大部分員工的工作時間從上午 9 點至晚上 9 點，每個星期工作 6 天。如果你認為硅谷的創(chuàng)業(yè)公司的工作時間很長，來北京之后你就會知道什么才叫真正的長時間工作了。而對于創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人和高管而言，工作時間更長，通常是 9/11/6.5，工作時間從上午 9 點至晚上 11 點，每個星期工作 6.5 天。每天這么長時間的工作，工作效率可能并不是非常高，不過在中國大家都這么做。

在一款產(chǎn)品正式推出前的幾周時間里，很多公司會選擇讓整個團隊在酒店里封閉辦公。在酒店了，他們就做三件事情：工作、睡覺和鍛煉，排除外界一切干擾，全身心投入到產(chǎn)品開發(fā)中，確保產(chǎn)品能夠按照預(yù)期的時間推出。雖然我個人并不認為每天長時間的工作會提高生產(chǎn)力，但我還是被他們的動力和創(chuàng)業(yè)激情所感動。

3. 中國的創(chuàng)業(yè)者主要是靠山寨西方的創(chuàng)業(yè)公司？這個想法現(xiàn)在已經(jīng)過時了

當(dāng)然，在可能的時候，中國創(chuàng)業(yè)者依然會選擇山寨。但山寨潮目前已經(jīng)觸頂了，現(xiàn)在已經(jīng)沒有足夠多的好的創(chuàng)業(yè)想法去山寨了。山寨的產(chǎn)品在本地市場經(jīng)常會失敗，畢竟不同市場上的用戶需求和行為是不同的。在中國，山寨僅僅是起點，而不是終點。

（Cyriac Roeding 和美團的王興在一起）

就以美團為例。我和美團的王興進行了一次持續(xù)了兩小時的周六早餐會。王興在 2010年 創(chuàng)立了美團，在過去 6年 里，他將美團打造成了中國最大的商務(wù)公司之一。美團目前的估值大概在 200 億美元左右。美團是目前中國最大的移動團購公司，最大的在線票務(wù)銷售公司和最大的外賣公司。

當(dāng)團購網(wǎng)站 Groupon 在美國如日中天的時候，中國有上百個創(chuàng)業(yè)者都嘗試在中國山寨一家 Groupon，而王興就是其中之一。最后王興在所有這些想山寨 Groupon 的競爭對手里脫穎而出，他的取勝之道并不是比其他競爭對手投入更多的營銷費用，而是快速將美團迅速轉(zhuǎn)型為一家與 Groupon 非常不同的公司。今天的美團專注于驅(qū)動消費者到店里重復(fù)消費，而不是僅僅依靠很大的優(yōu)惠折扣吸引消費者一次性消費，后面這種方式是很難持續(xù)發(fā)展的。目前的美團有 2 億的月活用戶。

4. 一股創(chuàng)新浪潮正從中國襲來

中國的創(chuàng)業(yè)者一般都是務(wù)實主義者。他們只想找到獲得成功的最快方法。當(dāng)山寨已經(jīng)觸頂之后，取得成功的最快方法就是創(chuàng)新。

以消費型無人機為例，無人機是硬件、軟件和設(shè)計的結(jié)合體。通?？磥?，這是硅谷創(chuàng)業(yè)公司的強項，取勝的可能性也更大。然而就在無人機領(lǐng)域，中國深圳的大疆無人機是當(dāng)今全球消費型無人機市場的領(lǐng)導(dǎo)者，它占據(jù)了全球市場份額的 70%。在中國，像大疆這樣的創(chuàng)新型公司正在變得越來越多。

創(chuàng)新通常要比山寨花更多的時間。例如，我在北京拜訪了一位空氣動力學(xué)方向的博士。他在過去三年時間里帶領(lǐng)了一支 6 人的小團隊在幾乎沒有任何投資的情況下設(shè)計用于汽車和機器人上面的動力 60 千瓦的電動機，電動機重 13 千克，傳統(tǒng)的 60 千瓦的電動機的重量高達 58 千克甚至更重。他在自己汽車地下車停車場里向我展示了他的這個創(chuàng)新發(fā)明。

我在被稱為中國電子制造之都的深圳拜訪了 Benjamin Joffe 創(chuàng)辦的的硬件創(chuàng)業(yè)加速器 HAX。來到深圳后，你會發(fā)現(xiàn)你就像是進入了一個全新世界。在深圳，元部件供應(yīng)商可以在不到一天的時間內(nèi)就能完成發(fā)貨，那里的電子工廠隨時都準備好為你生產(chǎn)新的硬件產(chǎn)品。在 HAX，我體驗了一款 9 美元的計算機。你只需花 9 美元，就能夠?qū)в?Wifi 和藍牙功能的 Linux 計算機集成到其它任何設(shè)備中。

5. 中國的創(chuàng)業(yè)公司所欠缺的東西

最近一代的中國創(chuàng)業(yè)者過于關(guān)注金錢和財務(wù)上的成功（快速變富）。當(dāng)一項工作需要花很長時間才能取得成效的時候，這種金錢的驅(qū)動力通常難以持續(xù)。而一家創(chuàng)業(yè)公司要想創(chuàng)新，這又是需要花很長時間的。

然而下一代創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)態(tài)度正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，因為這些創(chuàng)業(yè)者大部分生活在中產(chǎn)階級的環(huán)境里，快速致富已經(jīng)不是他們的主要創(chuàng)業(yè)驅(qū)動力。

除了 “金錢思維” 之外，中國的創(chuàng)業(yè)公司最欠缺的東西是不知道如何才能既開發(fā)高質(zhì)量的產(chǎn)品，同時又能快速推動公司業(yè)務(wù)的增長。

深度技術(shù)正在進化中，比如在北京，一些有趣的人工智能項目正在開展中。和北京相比，硅谷的優(yōu)勢在于它的核心技術(shù)，以及將市場需求、技術(shù)和產(chǎn)品設(shè)計的融合。

中國的創(chuàng)業(yè)公司的另一個缺陷是缺乏快速有效地進軍國際市場的能力。除了文化和語言障礙外，中國市場規(guī)模過于強大的事實導(dǎo)致很多中國創(chuàng)業(yè)者從來沒想過去拓展國際市場，因為其它公司在國外市場可能會很快山寨他們，這正是過去很長一段時間以來美國創(chuàng)業(yè)公司在中國所遭遇的困境。

6. 相比中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，硅谷太過奢華

從整體上來說，中國的創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)精神、速度、勤懇專注給我留下了非常深刻的印象。他們在中國市場迅速擴張的規(guī)模讓他們將雄心變成了現(xiàn)實。我們將很快就能看到一波創(chuàng)新浪潮將從中國襲來。那種認為中國創(chuàng)業(yè)主要靠山寨的想法已經(jīng)過時了。

我很喜歡中國的創(chuàng)業(yè)者的不自吹自擂和他們真實純粹的創(chuàng)業(yè)精神。很多時候，硅谷的創(chuàng)業(yè)環(huán)境太過奢華，被滋養(yǎng)地太好，優(yōu)越感也太強，你從他們的創(chuàng)業(yè)辦公環(huán)境和各種俱樂部就能知道。將所有這些表面的東西都抽去，里面的核心才是真正重要的東西，包括真正的創(chuàng)業(yè)激情，對產(chǎn)品和公司的癡迷。當(dāng)然了，中國也存在一些問題，但中國依然有很多東西值得學(xué)習(xí)。

我熱愛硅谷嗎？當(dāng)然。正是因為如此，多到外面看一看，將一些新的想法引到硅谷才變得更為重要。畢竟，不管是在美國、歐洲還是中國，結(jié)合科學(xué)的創(chuàng)業(yè)才是我們未來真正的發(fā)展引擎。

 

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