科技行業(yè)一直是不斷前進的。然而，大公司以適應(yīng)變化的速度卻慢得出奇。
雖然Facebook或Amazon這樣的平臺型企業(yè)可以實現(xiàn)指數(shù)級的商業(yè)增長速度，保持這種快速增長的優(yōu)勢也變得越來越困難，而正是這種優(yōu)勢讓他們?nèi)〉昧私裉爝@樣的成功。
商業(yè)史上有太多曾經(jīng)被認為“太大而不會倒下”的大公司，但是最終那些大公司都一個接一個地倒下了。
Google、 Apple、Facebook和Amazon（下文簡稱GAFA）已經(jīng)注意到了這個現(xiàn)象，所以為了吸收新的創(chuàng)新和新的員工，或是為了在競爭對手壯大之前完就完成對他們的阻止，這幾家巨頭公司都已經(jīng)完全準備好了將公司資金中的一部分用在公司收購上。此外，如果在收購舉措比值明智的話，收購對這些大公司在短期和長期內(nèi)的股價都會產(chǎn)生健康的影響。
我們可以從下面的圖表中發(fā)現(xiàn)，在過去的5年里，合并和收購顯然已經(jīng)成為GAFA的一個重要戰(zhàn)略原則。
（來源于CB Insights）
上面這張圖表顯示，2015年和2016年的收購數(shù)量在下降，其中Yahoo！和Twitter幾乎完全停止了收購活動。然而，2017年出現(xiàn)了一些有趣的新趨勢。
在過去的十年時間里，Google是先進做出過200多筆收購的科技公司，它通過收購在硬件和數(shù)據(jù)科學(xué)領(lǐng)域獲得了大量人才。
Amazon因其在國內(nèi)外對眾多知名品牌展開的高調(diào)收購而頻頻登上新聞頭條。與此同時，Apple和Facebook也利用充裕的現(xiàn)金儲備在競爭激烈的市場上提升各自的差異化競爭優(yōu)勢。
下面我們將深入研究一下GAFA最近展開的一些最有趣的收購活動。
（一）Google
Google在Alpabhe這把大傘下朝著一群一群自給自足、規(guī)模較小的企業(yè)方向進行重組，這是具有開創(chuàng)性，也反映出Google渴望保持一種靈活的創(chuàng)新方式的愿望。在重組之后，Alphabet展開的收購數(shù)量也出現(xiàn)了復(fù)蘇增長。如下圖所示：
（來源于CB Insights）
在過去20年里，收購一直是Google增長計劃的基石，在一定程度上，我們使用的很多Google服務(wù)都是在被Google收購后被并入搜索產(chǎn)品套件中的。其中的一些最品牌的收購案例包括：
（1）YouTube：2006年被Google以16.5億美元的價格收購。
（2）Android：2005年被Google以5000萬美元的價格收購。
（3）DoubleClick：2007年被Google以31億美元的價格收購。
收購的這些新產(chǎn)品可以稱為Google的“護城河”，因為這些產(chǎn)品有助于提升Google的用戶搜索次數(shù)并改善用戶使用體驗，從而保護谷歌的主要盈利來源AdWords免遭競爭對手的顛覆。
下面的圖表提供了有關(guān)Google的全面收購視圖，你可以從這張圖中了解Google的所有這些有名的收購都是何時完成的，以及被收購的產(chǎn)品最終被整合進Google的哪個產(chǎn)品里了。
（來源于DensityDesign Research Lab）
Alphabet的股價仍在不斷上漲，但它在眾多領(lǐng)域面臨來自Amazon、Facebook、Apple和微軟等巨頭公司的競爭，同時還持續(xù)面臨著創(chuàng)新型初創(chuàng)公司的威脅，這些初創(chuàng)企業(yè)很可能會陸續(xù)被競爭對手收購。
因此，Alphabet采用的現(xiàn)代收購方式可以由Google創(chuàng)始人Larry Page品牌的“牙刷測試”理論來總結(jié)。
Alphabet用來評判一家公司是否值得收購的是公司創(chuàng)始人Larry Page發(fā)明的“牙刷測試”。“牙刷測試”理論是指：一家公司的產(chǎn)品或服務(wù)需要能夠讓用戶至少一天使用一次或兩次，并能夠改善用戶的生活。如果做不到這一點，Alphabet就不會收購這家公司。
如今，在雄心勃勃的長期項目與能帶來短期財務(wù)回報的收購之間是存在著一種平衡的。
與Salesforce展開的全新合作關(guān)系是這種更加務(wù)實的方式的一個標志。Alphabet正在往搜索廣告之外的其它領(lǐng)域擴張，這也迫不得已的，它還需要知道什么時候該與其它公司建立合作伙伴關(guān)系，何時該實施收購戰(zhàn)略。
Alphabet仍然在實施“登月項目”的收購，但我們可以通過分析它近期收購的公司所在的細分行業(yè)來一窺Alphabet的總體戰(zhàn)略：
（來源于CB Insights）
Google現(xiàn)在將自己描述為一家 “人工智能先行”的公司，這意味著他需要從人才嚴重不足的人工智能領(lǐng)域內(nèi)獲得大量的人才。這類人才可以通過收購來獲得。但是這并非一個簡單的交易。收購英國的人工智能公司DeepMind是Google進軍這一領(lǐng)域的一次非常有趣的嘗試，它希望這筆收購能夠在未來為自己帶來回報，但是通過這種普通的收購來在人工智能人才方面建立護城河是很難的。這就是為什么Google在今年早些時候?qū)Ψ浅Ｊ軞g迎的數(shù)據(jù)科學(xué)社區(qū)Kaggle的收購是非常明智的的舉動的原因所在。因為Kaggle舉辦了眾多預(yù)測分析和機器學(xué)習(xí)競賽，這是向該領(lǐng)域內(nèi)50000名成員開放。
成功的比賽入圍者通常會得到來自科技公司的Offer，許多數(shù)據(jù)科學(xué)家將Kaggle視為一個展示他們技能的平臺。因此，在Google試圖增加能為自己所用的人工智能人才的過程中，收購Kaggle對Google而言是一個精明的商業(yè)舉動。
今年，Alphabet還以11億美元的價格收購了臺灣HTC旗下的的智能手機業(yè)務(wù)部門?？紤]到Google正通過Pixel智能手機和Google Home設(shè)備進軍硬件市場，這筆收購是合理的。這代表了一種風(fēng)險，但同時也表明，Google已經(jīng)從120億美元收購摩托羅拉移動的交易中吸取了教訓(xùn)，收購摩托羅拉也是迄今為止Google最昂貴的一次收購。
下面的這張列表中列舉了Alphabet今年迄今為止展開的所有收購，盡管和過去幾年相比收購數(shù)量有所減少，不過卻清楚地展示了Google CEO Sundar Pichai關(guān)注的重點。從收購案例中我們可以判斷，Google關(guān)注的重點是云計算、人工智能、虛擬現(xiàn)實技術(shù)、硬件，當(dāng)然還有人才?？梢灶A(yù)測的是，Alphabet今后的收購以及戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立將延續(xù)這種趨勢，從而能夠在必要的情況下抵御競爭對手的競爭。
（二）Apple
目前，Apple的現(xiàn)金儲備量已提高至創(chuàng)紀錄的2570億美元，這一數(shù)字在新iPhone推出后似乎還將繼續(xù)增長。
然而，在并購方面，蘋果一直保持著相對謹慎的態(tài)度。作為一家以開發(fā)實用和創(chuàng)新型產(chǎn)品而自豪的公司，它對購買競爭對手技術(shù)供應(yīng)商的需求沒有那么大。蘋果還運營著一家眾所周知的封閉商店，在董事會成員的壓力下才向第三方開放應(yīng)用商店。
Steve Jobs將收購視為創(chuàng)新失敗的標志，然而Apple現(xiàn)任首席執(zhí)行官Tim Cook似乎并沒有堅持Jobs的立場。對于蘋果而言，2014年以30億美元的價格收購Beats Electronics是一種反?，F(xiàn)象，這次收購也是Apple做過的唯一一次超過10億美元的收購。從歷史上來看，Apple收購的重點對象是創(chuàng)新型初創(chuàng)企業(yè)，所收購的企業(yè)能夠給Apple的現(xiàn)有產(chǎn)品帶來一些實實在在的提升。這一趨勢一直延續(xù)到現(xiàn)在。
今年迄今為止，這家全球最富有的科技公司總共完成了7次收購，從理論上講，所有這些收購都可以改善蘋果的智能手機和筆記本電腦。
（來源于Wikipedia）
我們可以從這些收購中一窺蘋果的目標重點。很顯然，蘋果希望在潛在利潤非常豐厚但仍處于萌芽階段的計算機視覺和增強現(xiàn)實領(lǐng)域提升自己的競爭力。
法國計算機視覺創(chuàng)業(yè)公司Regaind就屬于Apple看重的計算機視覺類公司。作為一家小型初創(chuàng)公司，在Apple將其收購之前，Regaind的融資總額不到100萬美元。此外還有人工智能公司Lattice Data，Apple于今年三月份以2億美元的價格將其收入囊中。
盡管收購價格存在著巨大差異，但是Apple展開的這些收購背后的目的是相似的。被收購公司的產(chǎn)品技術(shù)都可以直接用來改善Apple的產(chǎn)品，從而提升終端用戶的使用體驗，進而幫助Apple銷售更多的產(chǎn)品。
然而，對于一些行業(yè)分析師來說，蘋果做的這些收購還不夠。一些人質(zhì)疑蘋果在不愿展開能夠彌補其自身服務(wù)套件中存在的漏洞的大筆收購中表現(xiàn)出的傲慢。
有傳言稱，Apple將在2018年投入10億美元用于原創(chuàng)內(nèi)容的制作，因為它將試圖進入競爭激烈的流媒體直播市場。有很多人猜測，蘋果可能會通過收購這個領(lǐng)域的現(xiàn)有巨頭來加快進入流媒體直播市場的進程，但蘋果盡可能回避了這些傳言，它似乎更熱衷于收購能夠幫助其實現(xiàn)業(yè)務(wù)其目標的公司。
花旗在今年早些時候進行的一項研究顯示，在原創(chuàng)內(nèi)容領(lǐng)域，迪士尼和Netflix是最有可能被蘋果收購的公司。如下圖所示：
（來源于Citi Research）
正如我們預(yù)期的那樣，蘋果在收購方面一如既往地謹慎，Tim Cook依然將收購目標瞄準那些小型科技創(chuàng)業(yè)公司，而不是像一些人所吹捧的那樣會通過收購Netflix這樣的大公司得到大家的關(guān)注。
（三）Facebook
Facebook已經(jīng)通過實際行動向外界表明，它愿意將大把的資金用于具有戰(zhàn)略意義的收購。盡管Facebook相比Apple而言是一家年輕得多的公司，但在它短暫的發(fā)展歷史上，F(xiàn)acebook進行的超過10億美元的收購案的數(shù)量是多于Apple的。
Facebook最大的一次收購是190億美元對WhatsApp的收購。緊接著，F(xiàn)acebook用20億美元將VR技術(shù)公司Oculus收入囊中，后來又以10億美元的價格收購了非常受歡迎的社交媒體平臺Instagram。
在表面上看來，F(xiàn)acebook的收購戰(zhàn)略似乎并沒有什么特別之處。在科AR技術(shù)發(fā)展的早期階段，F(xiàn)acebook就在AR公司Oculus身上押了很大的賭注，并通過將Instagram和WhatsApp收入囊中鞏固自己作為即時消息和社交媒體巨頭的地位。
然而，F(xiàn)acebook的收購遠不像表明上那么簡單。Facebook并不是想通過收購展示自己的財務(wù)實力。
Facebook的首席執(zhí)行官Mark Zuckerberg已經(jīng)充分意識到，這些收購可能會讓自己陷入與競爭對手之間的代價高昂的競購戰(zhàn)。收購中所涉及的短期財務(wù)成本并不是問題所在，但是如果在收購像Oculus這樣的公司上敗給了競爭對手，這可能會帶來嚴重的長期影響。
因此，值得關(guān)注的一個非常有趣的現(xiàn)象是，F(xiàn)acebook在收購WhatsApp和Oculus的過程中都面臨了來自Google的競爭，最后勝出的都是Facebook。
Zuckerberg曾表達過這樣一個觀點：在收購雙方愿景一致的情況下，盡快完成收購交易是非常重要的。他還表示，與富有吸引力的初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人建立長期關(guān)系在提升自己競爭力方面具有非常重要的意義，因為這能夠讓Facebook在收購時機成熟的時候處于有利的地位。
然而，F(xiàn)acebook采取的收購策略并非總會奏效，F(xiàn)acebook最近的一次收購可以被看作是他對迄今為止在收購上遭遇的最大挫折的一次回應(yīng)。在2014年試圖以30億美元的價格收購Snapchat被拒絕之后（盡管Snapchat也拒絕了Google在2017年提出的300億美元的收購要約)，但Facebook顯然正在尋找社交媒體領(lǐng)域的類似收購機會。因此前不久，F(xiàn)acebook剛剛低調(diào)收購了通訊應(yīng)用tbh。tbh是一款免費、匿名的即時通訊應(yīng)用，在我寫這篇文章時在iOS應(yīng)用商店中排名先進，在青少年用戶群中尤其受歡迎。
在過往的幾年中，隨著千禧一代逐漸向Snapchat遷移，十幾歲的年輕人開始使用一系列新應(yīng)用，F(xiàn)acebook一直在努力擺脫它作為供上一代人使用的社交網(wǎng)絡(luò)的形象。
目前已經(jīng)有超過500萬的下載量的tbh將會讓一些年輕用戶重新回到Facebook的懷抱。再加上Instagram和WhatsApp，F(xiàn)acebook在社交媒體市場上獲得了非常令人羨慕的地位。
（來源于Wikipedia）
tbh作為Facebook今年僅有的兩個已確認收購項目之一（另一個是一個AI公司，這家公司的技術(shù)有助于改善Messenger聊天機器人），我們可以推測，F(xiàn)acebook已經(jīng)有了一個非常具有針對性的并購方式，即只會收購那些能為自己帶來新技術(shù)或新用戶的產(chǎn)品。
（四）Amazon
今年以來，Amazon一直是全球并購交易中的主角。
然而在這篇文章的開始，我們已經(jīng)了解到在2012年至2016年期間，在所有的科技巨頭公司中，Amazon收購的公司數(shù)量最少。
然而，到了今年，Amazon無論是收購的公司數(shù)量（到目前為止為9家）還是在收購中花的錢都出現(xiàn)了顯著的增長。在擁有超過5000億美元市值情況下，Amazon其實并不缺用于收購的資金。當(dāng)然了，GAFA這四家公司中的其它幾家也不差錢。但是讓Amazon與眾不同的是其野心的巨大規(guī)模。
Amazon今年收購的公司包括Souq.com（阿拉伯世界最大的電子商務(wù)網(wǎng)站）、Graphiq（一家基于人工智能的語義技術(shù)公司），當(dāng)然還有全食超市（Whole Foods）。
亞馬遜以近140億美元的價格收購全食超市使它的其它收購相形見絀，并明確表示有意收購其它任何競爭對手。
（來源于TechCrunch）
收購一家擁有海量客戶基數(shù)的知名超市能夠為Amazon提供非常寶貴的數(shù)據(jù)，Amazon可以利用這些數(shù)據(jù)來交叉銷售自己的其它產(chǎn)品。此外，Amazon還因此還獲得了這家成功的超市品牌的物流服務(wù)，全是超市還擁有一家名為365的知名的雜貨品牌。這無疑有助于幫助Amazon開發(fā)更多的自有品牌產(chǎn)品，并吸引更多的人注冊成為Amazon的Prime會員。
收購全食超市完全符合Amazon的野心，即為客戶提供更多日常生活所需的產(chǎn)品。食品雜貨是少數(shù)的用戶會定期購買的商品種類之一（食品雜貨肯定能夠通過Lary Page的牙刷測試)，而全食超市是Amazon通往這個新大眾市場的大門。
可預(yù)測的是，Amazon將會利用未來的收購來鞏固其利潤豐厚的AWS云計算產(chǎn)品，同時也會進軍新的領(lǐng)域，正如它在收購全食超市中所做的那樣。
