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如今的TVB卻逐漸失去曾經(jīng)如日中天的勢(shì)頭，呈現(xiàn)出落寞之相，不僅新作品難以再形成以往強(qiáng)大的影響力，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也不斷縮水，仿佛遇到中年危機(jī)。

即將告別中年的TVB，卻在此時(shí)遭遇了“中年危機(jī)”。然而，作為一家已在業(yè)內(nèi)積淀數(shù)十年的老牌電視公司，如今的TVB卻逐漸失去曾經(jīng)如日中天的勢(shì)頭，呈現(xiàn)出落寞之相，不僅新作品難以再形成以往強(qiáng)大的影響力，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也不斷縮水，仿佛遇到中年危機(jī)。面對(duì)當(dāng)下的情境，TVB也在不斷加深與內(nèi)地的合作、強(qiáng)化新媒體業(yè)務(wù)等，而這能否幫助步入中年的TVB尋找到新的轉(zhuǎn)機(jī)呢？

利潤(rùn)下滑

“TVB 50周年華麗轉(zhuǎn)身邁步同行”，這是TVB此前舉行50周年亮燈儀式的主題，從中不僅可以看出TVB尋求轉(zhuǎn)身的迫切希望，也更加凸顯近年來(lái)TVB所面臨的困境。

通過(guò)觀察可以發(fā)現(xiàn)，2014年是TVB的一個(gè)檻。在這一年，TVB收視較高劇集為《使徒行者》，但該劇集的電視播放平均收視率卻只有27.6%，這是TVB在此前20年來(lái)，首次出現(xiàn)收視較高劇集的平均收視率跌破30%的情況。除此以外，2014年TVB的凈利潤(rùn)也出現(xiàn)了五年以來(lái)的首次下滑，比上一年度下降18.9%。

此后TVB的發(fā)展也并不樂(lè)觀。據(jù)TVB發(fā)布的歷年年報(bào)顯示，繼2014年出現(xiàn)凈利潤(rùn)下滑后，2015年TVB的總營(yíng)收也結(jié)束了此前連續(xù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，同時(shí)股東應(yīng)占溢利繼續(xù)下滑，較上年減少6%；2016年TVB股東應(yīng)占溢利則由上一年度的13.31億港元腰斬至5億港元。而在今年，下滑趨勢(shì)也依然沒(méi)有停歇，今年上半年TVB股東應(yīng)占溢利從上年同期的3億港元，減少至1.7億港元。

尋覓生機(jī)

面對(duì)當(dāng)下的發(fā)展情況，TVB或多或少也感受到了危機(jī)感，并試圖通過(guò)多種方式挽回當(dāng)下的發(fā)展頹勢(shì)。首先，TVB選擇的就是與內(nèi)地聯(lián)手合作。

其實(shí)香港與內(nèi)地在影視行業(yè)的合作很早就已開(kāi)始，但最初所看到的大多是香港演員踏上內(nèi)地，拍攝相關(guān)影視節(jié)目。但隨著內(nèi)地市場(chǎng)逐步發(fā)展，香港影視行業(yè)公司也開(kāi)始尋求與內(nèi)地公司的合作，截至目前，TVB已經(jīng)與阿里影業(yè)、愛(ài)奇藝、騰訊等達(dá)成合作。而最為關(guān)鍵的是，TVB已引入內(nèi)地股東，即傳媒大亨黎瑞剛，且后者已獲得批準(zhǔn)加入TVB董事局。在新元文智創(chuàng)始人劉德良看來(lái)，近年來(lái)內(nèi)地影視業(yè)發(fā)展迅速，市場(chǎng)空間較大，而香港卻出現(xiàn)市場(chǎng)萎縮，通過(guò)與內(nèi)地公司合作，能夠借助對(duì)方的資源在內(nèi)地開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)。

除了擁抱內(nèi)地資本外，TVB還在新媒體端強(qiáng)化布局。公開(kāi)資料顯示，目前TVB已斥資數(shù)億港元用于建設(shè)OTT（互聯(lián)網(wǎng)電視）平臺(tái)my TVSUPER，另外在今年7月，TVB還上線了社交媒體平臺(tái)Big Big Channel，該平臺(tái)可進(jìn)行明星直播、社交等功能。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，現(xiàn)階段不少觀眾已逐漸習(xí)慣于借助新媒體取得并瀏覽相關(guān)資源，TVB布局新媒體也是順應(yīng)了市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，但新媒體存在一個(gè)問(wèn)題，即投入較高，這是TVB必須要面對(duì)的問(wèn)題。

效果待驗(yàn)

從目前TVB各項(xiàng)布局的情況來(lái)看，已有與內(nèi)地影視公司合作的項(xiàng)目陸續(xù)完成，或完成交付，此外新媒體業(yè)務(wù)雖然目前還未能實(shí)現(xiàn)盈利，但據(jù)2017年上半年年報(bào)顯示，TVB的新媒體業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入1.22億港元，較上年同期增長(zhǎng)46%，而這是TVB惟一實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)板塊。在天津師范大學(xué)新聞傳播學(xué)院教授陳立強(qiáng)看來(lái)，加強(qiáng)新媒體的融合是電視臺(tái)留住觀眾的方式之一。

無(wú)論是加強(qiáng)與內(nèi)地合作，還是強(qiáng)化新媒體布局，TVB若想實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，關(guān)鍵仍是強(qiáng)化內(nèi)容核心競(jìng)爭(zhēng)力。從業(yè)者認(rèn)為，若想擴(kuò)大內(nèi)地市場(chǎng)，不單單只是與內(nèi)地影視公司合作就能實(shí)現(xiàn)目的，還需要吸引內(nèi)地觀眾的注意力，且近年來(lái)內(nèi)地影視業(yè)也正不斷向前發(fā)展，出現(xiàn)眾多口碑較好的影視作品，這對(duì)于TVB而言也是一種警示和挑戰(zhàn)，意味著TVB若想掌握內(nèi)地市場(chǎng)，關(guān)鍵還在于制作品質(zhì)優(yōu)良的作品。