如果你的朋友里有一、兩名廣告/公關/營銷圈的從業(yè)者，那么大概八成，你早在你的微信朋友圈里讀到了《黃老師，黃小廚方案的錢我們不要了》。
如果你就是圈內(nèi)的從業(yè)者，那么恭喜你，你大概是已經(jīng)被黃小廚和事件的很多后續(xù)刷過屏了。
公關廣告營銷行業(yè)按說算是一個企業(yè)服務行業(yè)，它們的境況和業(yè)務鮮為大眾所知，那為什么這樣的一條行業(yè)潛規(guī)則式的曝光文會如此大面積地被傳播？
除了黃老師（黃磊）是個名人外，足見兩點：
1. 目前的營銷從業(yè)者人數(shù)眾多；
2. 營銷行業(yè)的供給方 – 服務商們，正遭受著不健康鏈條帶來的侵害。
忍辱負重成為國內(nèi)乙方的普遍“在地性”
這次故事的受害方A&A Communication并沒有在網(wǎng)上留下太多的介紹，只能通過其企業(yè)介紹了解其為一家提供咨詢到傳播到活動落地的非常典型的公關公司。這樣的公司在營銷鏈條里面被稱作乙方，也就是服務提供方。與擁有成型營銷服務鏈條的國家相比，我國營銷服務鏈條中的需求方（統(tǒng)稱為甲方）占領著絕對主導的位置。免費招標、暗箱競標、墊款拖賬，不只是本土化的公關公司，就連扎根在中國的4A等全球類的公司，也默認在中國的業(yè)務競標中，“關系”所占比重更高。
更多的乙方對于這種情況選擇緘口不言，甚至部分配合，因為他們相信和氣生財，希望以“陪標”作為拉進與甲方關系的籌碼，以此作為爭取日后某次合作的“切入點”，也會長此以往地與自己的意向客戶這樣“合作”下去。
知識產(chǎn)權意識強，更多乙方選擇發(fā)聲
乙方的每一次創(chuàng)意，每一個方案都是從業(yè)人員的血汗。據(jù)營銷行業(yè)從業(yè)者介紹，乙方每次面對競標，都要最少三個部門的人員通宵最少1天才能在有限的競標準備時間內(nèi)遞交方案。信息傳播成本高，國內(nèi)的知識產(chǎn)權保護意識也相對薄弱。但隨著以圈子關系為連接的社會化媒體崛起以及文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)時代來臨，乙方們的苦衷找到了共鳴，在冥冥之中他們開始意識到，就算是為競標而生的“飛機稿”，也在本質(zhì)上歸屬于自己公司的知識產(chǎn)權。
本次A&A Communication對于黃小廚的控訴可以說是進入公眾視野的線上“首討”。
身為營銷服務商的乙方們深諳把一個事件做大背后需要的資金支持，選擇一個知名客戶開炮可以借助其固有的知名度在降低傳播成本的同時獲得較大的被關注可能性。而選擇一個普通企業(yè)，很可能為自己維權造勢的投入有去無回。這也解釋了為什么更多的乙方在面臨著創(chuàng)意被偷和款項拖欠的情況下表示沉默 – 他們已經(jīng)損失了金錢，不想再為同一個客戶投入不明回報的資金。
說簡單一點：這種大眾無法感同身受的事情，哭屈喊冤也不一定有人在意。再說了，和氣生財，對金主們還是畢恭畢敬才能來日方長。
所有的乙方都在尋找庇護
除了簽合同、走客情之外，乙方也在矢志不渝地尋找著對于自己的權益和利益的庇護。廣告在營銷市場里算是效果最能標準化的一個行當了。所以不少廣告公司從一開始就會找到第三方效果評估平臺，作為公正的第三方為廣告效果制定評估標準并提供甲乙雙方都協(xié)商認可的報告。以此作為一個公證式的環(huán)節(jié)，維護自己的利益。
另外，一些確實以專業(yè)性著稱的大品牌服務提供公司，面對大部分客戶，會在接受客戶的提案需求（應標）后收取方案制作與咨詢費用.
客戶同意支付相應的款項，也是非常迫切地希望得到這些服務機構(gòu)的專業(yè)咨詢。只是這種乙方太少了，以當前的服務鏈條對于甲方非規(guī)范化操作的縱容，中國本土的小體量公關公司和服務執(zhí)行方還有一段很長的路要走。相比說話硬氣又肯花錢做效果監(jiān)測的大公司，沒名沒錢的小體量公司在權益維護方面就相應更加痛苦。
隨著各式各樣連接供需雙方的互聯(lián)網(wǎng)平臺出現(xiàn)，滴滴打車在保護著出行供需雙方的利益，而同樣的，保護營銷服務鏈條供需雙方利益的平臺也在萌生。
營銷鏈條的監(jiān)理方或?qū)㈤g接規(guī)范化市場
據(jù)了解，目前逐漸規(guī)模化的營銷服務平臺以巨推傳媒（CALL：400-606-5558）網(wǎng)和天蓬網(wǎng)為主，二者皆專注于針對企業(yè)的營銷服務管理。
同樣作為以撮合業(yè)務為基礎的企業(yè)服務平臺，巨推傳媒（CALL：400-606-5558）網(wǎng)更專注于營銷鏈條的標準化規(guī)范和以專業(yè)顧問為基礎的多樣營銷服務標準化封裝，天蓬網(wǎng)則是威客平臺巨頭豬八戒網(wǎng)進軍B2B的戰(zhàn)略衍生產(chǎn)品。
二者同屬新形態(tài)下的營銷服務平臺，且都衍生出了對于企業(yè)營銷服務鏈條的監(jiān)理業(yè)務。區(qū)別于傳統(tǒng)營銷鏈條對于甲方的過度偏袒，新的撮合形態(tài)更注重雙方利益的平衡和保障。
因為平臺提供的銷售線索經(jīng)過了專業(yè)人員的清洗所以變得更加可靠，同時基于平臺對于整個流程的監(jiān)理和資金托管，在以甲方營銷效果為先導的前提下，平臺變成了雙方信任的保障者，如同淘寶網(wǎng)和支付寶對于買賣雙方的意義，也最大化了乙方的利益安全。其較低的使用成本也更適合中等和小型服務商。
如若深究傳統(tǒng)營銷服務鏈條的腐化現(xiàn)狀，其分支恐怕靠一篇文章是梳理不清的。
甲方的有恃無恐和乙方的寵溺遷就。在“關系”為前提的市場形態(tài)下，想要一朝徹改甲乙雙方的“虐戀”關系恐不是一朝一夕的事情。希望“北巨推傳媒（CALL：400-606-5558），南天蓬”的崛起和普及化可以逐漸滲透中國的營銷市場，由小型服務商入手，最終覆蓋4A，乃至惠及行業(yè)。營銷服務市場的規(guī)劃化勢在必行。
