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11月30日下午，在第五屆網(wǎng)絡(luò)視聽大會(huì)視聽數(shù)據(jù)高峰論壇上，北京新媒體集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理兼北京時(shí)間總裁蔣虎先生帶來(lái)了主題為“算法時(shí)代的新聞專業(yè)主義——北京時(shí)間的開創(chuàng)性時(shí)間與探索”的精彩演講，具體介紹了北京時(shí)間如何用網(wǎng)絡(luò)，如何用數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐。

附演講全文：

各位下午好。

我們是做新聞的，沒有這么多商業(yè)利益，但是做新聞的這些數(shù)據(jù)我沒有辦法公開的像前面幾位老總那樣具體分析數(shù)據(jù)的真實(shí)與否。

我想了半天今天來(lái)不來(lái)，這次是沖著何臺(tái)來(lái)的，因?yàn)楹闻_(tái)有一個(gè)重要的發(fā)布。我努力想了半天，看看從大數(shù)據(jù)角度，從新聞創(chuàng)作的角度來(lái)談一談，我后面說的和數(shù)據(jù)刷量及怎么分成關(guān)系不大。

我不夠?qū)I(yè)是因?yàn)槲也皇歉慊ヂ?lián)網(wǎng)的，我干了二十五年的傳統(tǒng)電視，我是當(dāng)體育記者，體育解說員出身的，在飛機(jī)上徐總的同事說你得趕緊弄得數(shù)據(jù)化一點(diǎn)，昨天和徐總吃飯還和他報(bào)告，找了半天我發(fā)現(xiàn)我五年前還來(lái)過四川，我發(fā)現(xiàn)我愛成都啊，成都不僅美麗，但是這是我的初戀，這地方真好。

五年前我到四川電視臺(tái)有一個(gè)講座，那時(shí)候我在電視臺(tái)管數(shù)據(jù)，今天北京電視臺(tái)管數(shù)據(jù)的幾任，我比他們幾任都專于數(shù)據(jù)，如果維持這個(gè)數(shù)據(jù)愛奇藝他們何至于如此，我問徐總現(xiàn)在傳統(tǒng)電視劇開機(jī)率是多少了？現(xiàn)在多少我不知道了，我認(rèn)為黃金分鐘數(shù)應(yīng)該是70。徐總說降了42%。

我們是搞的非常傳統(tǒng)的，但是比這個(gè)還傳統(tǒng)的是互聯(lián)網(wǎng)上我們做新聞仍然堅(jiān)持著、固守著新聞專業(yè)主義傳統(tǒng)。

我上次在CTR的論壇，有一位嘉賓說那些互聯(lián)網(wǎng)媒體很少或者根本不會(huì)承擔(dān)新聞采訪的成本，但是目前我們?nèi)匀贿@么做著。

北京時(shí)間有一個(gè)24小時(shí)直播新聞?lì)l道，我到今天都不知道圖什么，我們想努力把它做成一個(gè)隨時(shí)有新聞，隨時(shí)可以發(fā)布的這么一個(gè)空間。千人千面，如果有一個(gè)線性直播流那就是千人一面，現(xiàn)在都千人千面，我是不是有可能還能繼續(xù)千人一面，傳達(dá)我們這種媒體的價(jià)值觀或者觀點(diǎn)。

我找了幾個(gè)專家認(rèn)真學(xué)習(xí)了一下，大數(shù)據(jù)現(xiàn)在已經(jīng)不僅僅是技術(shù)上的一種概念，甚至已經(jīng)成為了一種社會(huì)狀態(tài)，這樣的時(shí)代信息消費(fèi)的方式將再次改變。當(dāng)真的是媒介即信息的時(shí)候，這一切都發(fā)生了變化，新聞專業(yè)主義是不是也該被重新定義？如果被重新定義又該如何堅(jiān)守？當(dāng)我們要做這件事情的時(shí)候誰(shuí)給我們提供符合發(fā)展需要的大數(shù)據(jù)的系統(tǒng)和先進(jìn)的數(shù)據(jù)技術(shù)？

其實(shí)我們更需要的是指引我們發(fā)展的那樣的一個(gè)數(shù)據(jù)支撐的系統(tǒng)，現(xiàn)在誰(shuí)能干這個(gè)事？我認(rèn)為這不是拍CTR和CSM的馬屁，我覺得現(xiàn)在真正具備這樣能力的只有該兩家公司和一位老板，CSM和CTR承擔(dān)著重要的作用，這里面關(guān)鍵的是傳統(tǒng)電視廣告居然還看的是CSM的數(shù)據(jù)。

那到底大數(shù)據(jù)是如何提供要重新定義新聞生產(chǎn)流程的？我覺得這是一個(gè)很大的課題，我只是提出來(lái)，未必準(zhǔn)確，盼著有專門的機(jī)構(gòu)給我們答案。要不然新媒體怎么做，現(xiàn)在這個(gè)局面下這個(gè)事兒到底怎么玩，盼著告訴我們這整個(gè)的流程重造和分發(fā)等等一系列有相關(guān)的數(shù)據(jù)支撐。

這是我們的一點(diǎn)點(diǎn)思考，對(duì)于重構(gòu)新聞生產(chǎn)流程，我們總覺得在云里面有一座“中央廚房”，老實(shí)說“中央廚房”加一個(gè)“云”更妥當(dāng)。我們?cè)谠贫艘ㄔ爝@么一個(gè)廚房，在流程、分發(fā)、形態(tài)、模式上要做怎樣的考慮？

現(xiàn)在，在這樣的背景下，一系列的新聞的形態(tài)創(chuàng)造的一種場(chǎng)景表達(dá)的方式，這里面太過學(xué)術(shù)，時(shí)間關(guān)系不展開說，只請(qǐng)大家思考一個(gè)問題，一種全新的場(chǎng)景形態(tài)表達(dá)的時(shí)候，新聞的內(nèi)容已經(jīng)變成了另外一種東西的時(shí)候，我們到底該怎么辦？也許我們今天說的是新聞專業(yè)主義傳統(tǒng)和新聞倫理不斷發(fā)展和延續(xù)，這是傳統(tǒng)媒體，我們干新聞這一幫人還能夠延續(xù)得下去，再次呼吁CSM和CTR為我們提供這樣的數(shù)據(jù)支撐和未來(lái)的引導(dǎo)。

在這樣的變革時(shí)代我們到底怎么辦？傳統(tǒng)媒體現(xiàn)在都做新媒體，全國(guó)有多少家這樣的媒體？有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的傳統(tǒng)媒體生產(chǎn)著各種各樣的新媒體產(chǎn)品，如果微博、微信這樣號(hào)那樣號(hào)都算上，我們還有幾十萬(wàn)，上百萬(wàn)，至少有數(shù)千家傳統(tǒng)媒體向新媒體轉(zhuǎn)型。那新媒體已經(jīng)打破了原來(lái)北京電視臺(tái)的局面，是在北京地域上，新媒體已經(jīng)打破了這種界限，于是北京臺(tái)辦的新媒體一上網(wǎng)就得是全國(guó)領(lǐng)域，那全國(guó)容不容得下這么多傳統(tǒng)媒體向主流媒體發(fā)展的新媒體產(chǎn)品或者機(jī)構(gòu)呢？但是我們這些都死不了的，我們有相關(guān)的政策和相關(guān)的支持，于是數(shù)萬(wàn)和數(shù)十萬(wàn)和那幾十支大浪淘沙在市場(chǎng)上拼出來(lái)的幾家，我們都一塊湊合著，但是什么時(shí)候我們能湊成和他們體量能比的，這是我們非常擔(dān)心的。

另外的擔(dān)心，愛奇藝難道不做資訊嗎？剛才葛承志總說的也是信息分發(fā)啊，大眾點(diǎn)評(píng)難道不做信息分發(fā)嗎？所有平臺(tái)都做信息分發(fā)，都做新聞傳播，都是信息分發(fā)平臺(tái)，那我們?cè)瓉?lái)所謂的媒體從和而言？面臨這么多壓力，“北京時(shí)間”探索了一個(gè)新方式，這是北京新媒體集團(tuán)是北京廣播電視臺(tái)新媒體板塊剝離轉(zhuǎn)制，由北京市政府共同出資組建的新媒體集團(tuán)，三十多億的注冊(cè)資本，與奇虎360共同組建了北京時(shí)間新媒體集團(tuán)，北京時(shí)間股份有限公司，北京時(shí)間股份有限公司就管技術(shù)、平臺(tái)、用戶、經(jīng)營(yíng)等等，它把東西賣給用戶，靠的是360導(dǎo)流量。北京時(shí)間新聞媒體有限公司是百分之百國(guó)有的媒體，我們就管生產(chǎn)原創(chuàng)內(nèi)容，把我們的原創(chuàng)內(nèi)容塞給商店他們根據(jù)內(nèi)容做適當(dāng)調(diào)整，這是中國(guó)式傳統(tǒng)媒體向新媒體發(fā)展的一種模式。

我們要干的事就是想把360的技術(shù)、用戶、大數(shù)據(jù)等等優(yōu)勢(shì)與我們這樣的傳統(tǒng)主流媒體的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，干得怎么樣？流量要說，還過得去，確實(shí)在新聞網(wǎng)站這是最前列的，我干負(fù)責(zé)任的這么說，不是我們成功是因?yàn)閮?nèi)容有多少，是360在PC端導(dǎo)流的力量真的好強(qiáng)勁！

新型主流媒體按照總書記的要求，我們理解為媒體+平臺(tái)+流量。于是，在大數(shù)據(jù)背景下，我們自己用360提供的大數(shù)據(jù)做了“云中央廚房”的模式，這個(gè)只在內(nèi)部使用，還沒有對(duì)外展開，于是我們也開發(fā)各種各樣的人工智能產(chǎn)品，比如說Alpha CutV。

但是當(dāng)做這一系列的時(shí)候我們又苦惱了，我們這樣的主流媒體做的，我們說后廠要生產(chǎn)的新聞和前店就會(huì)有矛盾，前店說我們得用算法，咱們用人工，我剛才說大數(shù)據(jù)新聞生產(chǎn)結(jié)構(gòu)都在發(fā)生變化，其中有一個(gè)分發(fā)環(huán)節(jié)，今日頭條分發(fā)方式當(dāng)然是靠算法。那我們?cè)趺崔k？我們自己說不以點(diǎn)擊熱度為算法的核心，而是智能化信息平臺(tái)+每臺(tái)。我們判斷算法未來(lái)將會(huì)是所有這類新媒體，新聞客戶端的基本配置，所以別再說您是千人千面還是千人一面，大數(shù)據(jù)掌握的水平只比算法的優(yōu)劣，到了那一天，我一定主動(dòng)下崗，我這種傳統(tǒng)媒體人實(shí)在無(wú)以在那個(gè)環(huán)境下生存，我特別怕那些產(chǎn)品的玩兒法，太狠。

所以我們?cè)诖髷?shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)上也在做整個(gè)品牌的架構(gòu)，涉及一系列的玩兒法，在此前幾次報(bào)道中做了一些有趣的嘗試。

我來(lái)的時(shí)候北京非?！昂洹?，我們也很焦灼，所以狀態(tài)不好，但是結(jié)尾我想應(yīng)該用一個(gè)積極和快樂的狀態(tài)作結(jié)尾。

我們的挑戰(zhàn)可能是新的，我們迎接挑戰(zhàn)的工具也可能是新的，但令我們成功的價(jià)值都是既有的，它們都實(shí)實(shí)在在的存在，它們一直是我們跨越歷史的潛在動(dòng)力。我們?cè)摾^續(xù)對(duì)未來(lái)充滿希望，我們深知希望不是盲目的樂觀主義，不是對(duì)困難輕描淡寫，不是對(duì)可能出現(xiàn)的艱難險(xiǎn)阻置若罔聞，更不是袖手旁觀、畏首畏尾。盡管有時(shí)可能事與愿違，但希望永遠(yuǎn)是我們心中的信仰，只要勇于探索，希望就在不遠(yuǎn)的前方。

多謝各位！