最近，美圖公司發(fā)布公告，宣布原浪微博高級副總裁程昱加盟美圖擔(dān)任COO，負責(zé)美圖平臺的整體商業(yè)化。這并不是年內(nèi)首起科技公司高管跳槽案例。今年1月，百度就宣布原微軟集團全球執(zhí)行副總裁陸奇加盟百度擔(dān)任集團總裁兼COO，而后在今年9月，新浪微博CFO余正鈞又出任百度任CFO。
事實上，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里高管人才在公司之間互相流動本是最尋常不過的事情。因為一方面行業(yè)高速成長對高級人才的需求本就旺盛，另一方面企業(yè)又需要時刻進行創(chuàng)新和變革，也需要有不斷的新鮮血液來為公司注入活力。
而對于哪些早已實現(xiàn)財富自由的高級管理人才來說，跳槽較先考慮的可能并不是薪資福利待遇以及公司的規(guī)模大小，優(yōu)先考慮的則是新公司能否給自己施展才華和抱負的足夠大的成長空間以及企業(yè)在未來幾年的想象空間。因為越是先進的頂尖人才，越不甘心平庸，越愿意去接受新的機會和挑戰(zhàn)，尋找更大的發(fā)展空間，從而能夠成就比以往更加輝煌的事業(yè)。
在國內(nèi)，就有不少互聯(lián)網(wǎng)公司高管跳槽后事業(yè)更上一層樓的案例。比如陸奇選擇加入百度擔(dān)任總裁兼COO，目前來看就是一個雙贏的選擇。眾所周知，陸奇加入百度時，百度雖然已經(jīng)錨定了人工智能的發(fā)展大方向，但是當中也遭遇了不少的危機，比如魏則西事件。與此同時，資本市場對于百度ALL in人工智能也未能充分認可，這導(dǎo)致百度的股價跌跌不休。但在今年1月份，陸奇加入百度以來，百度開始進行內(nèi)部部門大規(guī)模調(diào)整，而作為具有深厚人工智能技術(shù)背景的陸奇的加入，也讓業(yè)界人士到百度在人工智能領(lǐng)域的決心，同時也讓百度業(yè)績和股價成功實現(xiàn)了回暖。
另一個成功案例是陳彤加盟小米。雖然陳彤目前已經(jīng)離開小米，但陳彤在小米的兩年間無疑是成功的，作為小米內(nèi)容副總裁，在加盟小米之后，小米完成了對優(yōu)酷土豆、愛奇藝的戰(zhàn)略投資，拿到了這兩者的視頻內(nèi)容資源，并先后與PPTV、騰訊視頻、搜狐視頻等達成戰(zhàn)略合作，獲得了這些視頻網(wǎng)站的內(nèi)容。這使得，主流的視頻資源網(wǎng)站都成為小米電視內(nèi)容的提供方，大大提升了小米電視的產(chǎn)品競爭力。所以，基于陳彤對于小米內(nèi)容方向的貢獻，在其加盟一點資訊擔(dān)任總裁之后，仍然雷軍讓其代表小米擔(dān)任一點資訊董事。
不過，并不是所有人都能夠得償所愿，一些高管在跳槽到新的平臺之后，并未能夠取得比以前更加輝煌的成就，反而遭遇了職場“滑鐵盧”。
以雅虎前任CEO瑪麗莎·梅耶爾為例。這位在硅谷赫赫有名的鐵娘子，曾在谷歌創(chuàng)下無數(shù)輝煌的成就，效力谷歌13年，梅耶爾一路晉升至高級副總裁，負責(zé)過谷歌搜索及本地化等業(yè)務(wù)，管理著數(shù)千名工程師，更成為谷歌公關(guān)形象的代言人。但是，在2012年入駐雅虎之后，并沒有帶領(lǐng)雅虎從泥潭當中走出來，未能實現(xiàn)向移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，反而在2017年被威瑞森(Verizon)收購，最終落得暗淡收場。
諾基亞前任CEO史蒂芬?埃洛普的遭遇與梅耶爾類似。埃洛普在微軟工作期間表現(xiàn)非常出色，除了擔(dān)任微軟業(yè)務(wù)部總裁之外，成為了微軟Office項目的產(chǎn)品負責(zé)人，并成為了微軟公司的高層領(lǐng)導(dǎo)團隊的成員。但是，在2010年選擇加入到正遭遇轉(zhuǎn)型危機的諾基亞之后，并沒有帶領(lǐng)諾基亞重振輝煌，反而在2013年將諾基亞的手機業(yè)務(wù)出售給微軟，其也再次加入到微軟，負責(zé)微軟移動設(shè)備和xbox游戲業(yè)務(wù)。不過，這一段經(jīng)歷，埃洛普同樣是職場滑鐵盧，至今還有很多人認為他搞垮了諾基亞，是微軟派到諾基亞的臥底，而在2015年其也從微軟黯然離職。
綜上不難看出，高管跳槽有成有敗。從瑪麗莎·梅耶爾和史蒂芬?埃洛普兩人的失敗經(jīng)歷來看，其實是失敗的原因并不能歸結(jié)于個人能力，因為過往的職業(yè)經(jīng)歷都證明兩者都是先進的頂尖管理人才。而更多的原因可能還是要歸結(jié)于公司戰(zhàn)略的失敗?，旣惿?middot;梅耶爾的失敗在于未能帶領(lǐng)雅虎堅決的往移動互聯(lián)網(wǎng)方向轉(zhuǎn)型，錯失了較佳的轉(zhuǎn)型時機。而史蒂芬?埃洛普同樣也是如此，在安卓系統(tǒng)崛起并大獲成功時，未能及時轉(zhuǎn)型跟進，反而把時間浪費在對Meego系統(tǒng)進行修修補補上，而在之后更是把寶押到了微軟的WindowsPhone系統(tǒng)上，這兩個戰(zhàn)略決策失誤，直接導(dǎo)致了失敗。
從陸奇、陳彤的成功經(jīng)歷來看，正確的公司戰(zhàn)略方向和遠大的前景，不僅是企業(yè)成功的要素，更是吸引高級人才加盟的不二法門。比如具有深厚內(nèi)容經(jīng)驗的陳彤離開效力十六年的新浪加盟小米看重的是小米在內(nèi)容生態(tài)方面構(gòu)建的決心，又比如陸奇效力8年之后的微軟加盟百度，看到的則是百度全力以赴投入人工智能的決心。
在公司戰(zhàn)略明確和前景遠大的情況下，也更容易吸引到高級人才的加盟。在小米高速發(fā)展的這些年，除了陳彤之外，更吸引了來自谷歌、高通等高管人才的加盟。而百度在All in百度之后，也吸引了眾多人才的加盟，除了陸奇之外，還有原新浪微博CFO余正鈞、原騰訊副總裁黃海成等相繼加入百度。
原新浪微博高級副總裁程昱加盟美圖擔(dān)任COO，也屬于此類型。對于為何會選擇加盟美圖，程昱在接受媒體采訪時表示，美圖目前在全球擁有超過15億用戶，其中月活躍用戶中海外用戶占比達到了19.4%。今年上半年，美圖月活用戶又增長7.8%，達到了4.813億，其中海外用戶月活增長了35.9%。這個體量在國內(nèi)社交平臺當中，美圖僅次于擁有微信和QQ等兩大超級APP的騰訊，超過新浪微博。
從技術(shù)角度看，美圖深耕了以“美”為核心的生態(tài)鏈，擁有世界上最大的人像相關(guān)的大數(shù)據(jù)庫，將計算機視覺與人工智能的能力植入到產(chǎn)品中，完善整體布局，未來美圖的商業(yè)化想象空間也足夠巨大。商業(yè)化+社區(qū)化+國際化+軟硬結(jié)合的戰(zhàn)略，不僅是美圖給程昱的想象空間，也是美圖給所有人的想象空間。而隨著具有豐富的社區(qū)產(chǎn)品商業(yè)化經(jīng)驗的程昱加盟，也必然能夠大大推進美圖在上市時提出的國際化、平臺化和商業(yè)化的進程。
無論是陳彤、程昱還是陸奇、余正鈞，他們轉(zhuǎn)戰(zhàn)“新戰(zhàn)場”的行為也無疑給外界釋放了一個信號，在“局勢動蕩”的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，他們也在思考，什么樣的公司有利于他們個人未來的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。這些企業(yè)吸引他們加入的原因除了高額的薪酬外，更是看中了新的環(huán)境帶來的新的機遇與挑戰(zhàn)，更大的發(fā)揮空間這才是他們迫切期待的。
