整合營(yíng)銷的概念、方法、核心、策劃小編都在網(wǎng)站更新內(nèi)容中不同程度的分享過(guò)了，整合營(yíng)銷的規(guī)劃思路還是給大家整理個(gè)清晰版的，讓大家不至于混亂。

市場(chǎng)調(diào)查
和做傳統(tǒng)生意實(shí)質(zhì)上沒(méi)什么區(qū)別，看到同行生意火爆、自家卻門可羅雀，這是缺少分析思維。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)現(xiàn)狀、消費(fèi)者不夠了解是會(huì)很被動(dòng)的以至于被淘汰。做一個(gè)無(wú)知的少年是會(huì)付出很大的成本的。所以做到信息早掌握、規(guī)劃早打算才能先人一步。此時(shí)的市場(chǎng)調(diào)查就顯得尤為重要了。整合營(yíng)銷的首先步。
市場(chǎng)調(diào)查包括針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的、消費(fèi)者、行業(yè)環(huán)境的。
現(xiàn)在是信息化網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代，要提高參與性需要在調(diào)查方式和渠道上做好規(guī)劃。一般用到互聯(lián)網(wǎng)上的常用方式，網(wǎng)頁(yè)調(diào)查問(wèn)卷、有獎(jiǎng)?wù){(diào)查、H5游戲調(diào)查等方式效果較好。

SWOT分析(企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、和威脅)

做好了市場(chǎng)調(diào)查也進(jìn)一步為SWOT分析提供了參考數(shù)據(jù)。市場(chǎng)機(jī)會(huì)對(duì)每個(gè)企業(yè)都是均等的，而關(guān)鍵看企業(yè)結(jié)合自己的實(shí)際情況能否把握，大企業(yè)有大企業(yè)的活法，小企業(yè)也有小企業(yè)的生存之道，對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，都有做大做強(qiáng)的機(jī)會(huì)。企業(yè)首先要了解清楚自己的現(xiàn)狀，理性的認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)和不足之處，同時(shí)還要看到來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅，這樣才能制訂出有競(jìng)爭(zhēng)性的營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略。整合營(yíng)銷中較關(guān)鍵的一步。

制訂針對(duì)性的營(yíng)銷策略
雖然常說(shuō)的是計(jì)劃趕不上變化，但在項(xiàng)目執(zhí)行、營(yíng)銷規(guī)劃的時(shí)候，需要要提前定好目標(biāo)和執(zhí)行策略方可有方向性的經(jīng)營(yíng)。缺乏有效的營(yíng)銷策略是許多企業(yè)在市場(chǎng)上處于推廣困境的主要原因。營(yíng)銷策略的制訂，要結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和消費(fèi)者的需求，需要制訂企業(yè)的產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略、針對(duì)經(jīng)銷商和消費(fèi)者的促銷策略、終端策略等。
期間包括團(tuán)隊(duì)搭建和人員培訓(xùn)、培養(yǎng)。整合營(yíng)銷中“彈藥”的填充。

規(guī)劃與傳播策略
企業(yè)和產(chǎn)品面世較終目的都是能在這個(gè)行業(yè)領(lǐng)域占據(jù)重要地位和代表性。換句話說(shuō)就是知名度，認(rèn)知度、美譽(yù)度。有個(gè)才能持續(xù)性長(zhǎng)久性的在行業(yè)里經(jīng)久不衰。規(guī)劃包括定位、訴求、視覺形象識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)等，而的傳播要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)的資源來(lái)確定，在企業(yè)資金有限的情況下，就要考慮低成本的營(yíng)銷傳播活動(dòng)，比如終端、軟文等地面滲透?jìng)鞑?，在企業(yè)具備一定的實(shí)力后，再考慮電視等的“高空轟炸”。

招商規(guī)劃和策略、經(jīng)銷商的管理
這是整合營(yíng)銷中在行業(yè)領(lǐng)域鞏固地位的一環(huán)。招商要進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃、準(zhǔn)備和計(jì)劃，許多企業(yè)都因?yàn)樵跊](méi)有進(jìn)行充分計(jì)劃的基礎(chǔ)上，就讓銷售人員帶上簡(jiǎn)單的產(chǎn)品資料沖上招商的戰(zhàn)場(chǎng)，較后的結(jié)果是一無(wú)所獲。招商規(guī)劃要明確招商目標(biāo)、招商條件、企業(yè)政策支持、招商方式和途徑、招商溝通規(guī)范、招商步驟和計(jì)劃等系列因素。

營(yíng)銷預(yù)算與年度營(yíng)銷實(shí)施計(jì)劃
整合營(yíng)銷目標(biāo)定好了就涉及到整合預(yù)算的計(jì)劃和效果的預(yù)估。投入產(chǎn)出比的計(jì)算。資源的整理和搭配。目標(biāo)制訂對(duì)應(yīng)的是企業(yè)現(xiàn)有的資源，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的資金、資源情況來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷預(yù)算和費(fèi)用控制，并制訂具體的年度營(yíng)銷計(jì)劃和行動(dòng)措施步驟等。

以上6個(gè)環(huán)節(jié)并沒(méi)有明顯的時(shí)間階段劃分，只是在做整合營(yíng)銷時(shí)必要的考慮環(huán)節(jié)和內(nèi)容。僅此共勉。

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