目前市面上的品牌推廣公司分為3類：
先進類：傳統(tǒng)4A公司，百足之蟲，死而不僵。
以奧美(O&M)、盛世長城 (Saatchi & Saatchi) 、智威湯遜廣告公司(JWT) 、電通(Dentsu) 、李奧貝納 (Leo Burnett) 、陽獅(Pulicis) 、恒美(DDB) 為代表。
他們過去依靠優(yōu)質(zhì)客戶資源和豐厚月費過日子，不考慮廣告創(chuàng)意，猛砸廣告費就能獲得不錯的廣告效果，但現(xiàn)在低于2個億的預算如果只靠傳統(tǒng)方式的購買和投放，在市場上根本聽不到任何聲音。
4A公司行動緩慢，做一個案子，大概要半年。一個項目組一年下來，幫客戶做1、2個campaign（廣告戰(zhàn)役）?，F(xiàn)在傳播環(huán)境變了，客戶每過2個月，就要做一波campaign。導致很多4A公司跟不上新的營銷環(huán)境。
點評：如果你是大品牌，一年預算幾個億甚至幾十個億，比較適合這種公司，他們的優(yōu)勢是可以和媒體PK廣告價格，因為他們掌握了大量的預算，有很強的媒體議價能力，和他們合作媒介費用會低一些。
但如果你是小公司，想他們合作，那他們是不搭理你的，你那點預算不夠人家塞牙縫的。我之前有朋友想找奧美辦一場線下活動，預算200萬，但人家奧美是愛答不理的。后來找到一家小而美的廣告公司，就是我下面要說的創(chuàng)意熱店，一說預算，這家公司的都是貼上來的，從提案、創(chuàng)意、投放一氣呵成，花了一個月完成。
第二類：市面上還是有一些靠譜的創(chuàng)意熱店可以值得一試。
講講我熟悉的幾個：
蹭熱點大王——環(huán)時互動
辦公室在北京。
也不知道是它成就了杜蕾斯，還是杜蕾斯成就了環(huán)時互動。無論大事小情，只要在網(wǎng)絡上掀起一帆風浪的，總能看到環(huán)時的身影緊隨其后。環(huán)時的老板金鵬遠，之前在時趣，后來自己出來單干，并且把杜蕾斯這個客戶帶出來養(yǎng)活了整個公司，現(xiàn)在發(fā)展的風生水起。
環(huán)時的老板金鵬遠
點評：貴！杜蕾斯一年給環(huán)時的新媒體營銷費用是近400萬。挑！他們挑客戶，如果你的預算太少，事兒太多，品牌太low，很可能人家不接。
擅長H5制作的——W
辦公室在上海。
從2015年春節(jié)的《一個紅包看盡中國人的情與利》中，W延續(xù)微信紅包所開創(chuàng)中國新年俗：搶紅包，從新的角度講述騰訊品牌的故事。到憑借制作墨跡天氣的《天氣改變命運》，在廣告節(jié)拿獎拿到手軟。
W公司的老板是李三水
點評：圈內(nèi)有句話：北有環(huán)時，南有W。價格也不便宜，而且如果你想找他們家，一定要挑好項目負責人，如果對接的人能力不高，你的項目可能石沉大海。W公司的老板是李三水，81年生人，是最近3年內(nèi)，最火的廣告人。
第三類：新興的營銷平臺，比如巨推傳媒（CALL：400-606-5558）網(wǎng)。
巨推傳媒（CALL：400-606-5558）網(wǎng)辦公地點在北京，在全國都有服務商。
主營業(yè)務是：微信營銷、搜索引擎、口碑營銷、廣告投放、品牌推廣。
巨推傳媒（CALL：400-606-5558）網(wǎng)的CEO 裴向宇。
點評：不同于傳統(tǒng)4A公司、創(chuàng)意熱店，他們都是服務大客戶的品牌客戶，這些客戶一年預算幾個億、幾十個億，中小企業(yè)他們是看不上，覺得錢少活兒多，而巨推傳媒（CALL：400-606-5558）網(wǎng)的主要客戶正是中小企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)，專注服務年預算十幾萬、幾十萬這樣的客戶。主要追求的營銷的銷售效果，中小企業(yè)最大的問題不是品牌而是如何獲得客戶生存下去。所以我們希望幫助中小企業(yè)以有限的預算獲得最大的廣告效果。
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