微信公眾號,是目前最大的移動互聯(lián)網(wǎng)流量入口,也是內(nèi)容制造、傳播和分發(fā)平臺。巨推傳媒為企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)+咨詢、軟件開發(fā)(App開發(fā)、微信公眾號開發(fā)、微信小程序開發(fā))、行業(yè)解決方案、全網(wǎng)營銷推廣、風(fēng)投對接等互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)。

巨推傳媒的小李認(rèn)為微信公眾號有以下八種“模式”,僅供參考。

1、個人品牌模式的微信公眾號

即打造個人品牌,成為某一個細(xì)分領(lǐng)域的意見領(lǐng)袖,為自己的專業(yè)和公司做背書,即使暫時不賺錢,長遠(yuǎn)得到的卻是可觀的名聲和身價。

每一個進入職場的年輕人,也都可以利用新媒體慢慢打造自己的個人品牌,為未來的職業(yè)生涯做長遠(yuǎn)鋪路。

2、超級ip模式的微信公眾號

明星模式不同于個人品牌模式,這個就是真正的KOL,他們有很強的個人魅力和龐大的粉絲群體,已經(jīng)成為一個超級ip,盈利模式可以有打賞、廣告、衍生品開發(fā)等。

3、內(nèi)容寫手模式的微信公眾號

不懂自我包裝、炒作,不懂用戶運營,但能寫文章,也是有出路的,一方面可以開辟付費閱讀專欄,也可以出版電子書銷售,還能成為撰稿人,很多公關(guān)公司和企業(yè)都缺深度創(chuàng)作的寫手。

4、垂直渠道模式的微信公眾號

如果很懂用戶運營,有龐大的基礎(chǔ),能畫出精準(zhǔn)的用戶畫像,可以把微信公眾號打造成營銷渠道,尤其是垂直號或者區(qū)域號,有很強的用戶粘性,轉(zhuǎn)化率較高,還可以接收廣告。

5、產(chǎn)品直銷模式的微信公眾號

微信公眾號與用戶的連接無關(guān)乎三個層面:利用、情趣、思想。

情趣和思想更多的表現(xiàn)在內(nèi)容上,利用除了可以通過內(nèi)容展現(xiàn),還可以通過產(chǎn)品來展現(xiàn)。

不滿足于僅給他人當(dāng)廣告和營銷渠道,自己也可以推出自己的產(chǎn)品,有做內(nèi)容產(chǎn)品的,有做服務(wù)產(chǎn)品的,也有做實物產(chǎn)品的。

比如一條的商城,將精致內(nèi)容微電商結(jié)合得很好,比如“幻方秋葉PPT”的運營者秋葉推出了多個PPT培訓(xùn)教程,可以直銷產(chǎn)品,也可以是服務(wù)。

6、付費會員模式的微信公眾號

會員模式的表面是粉絲和社群的運營,核心是能力和資源的套餐式、標(biāo)準(zhǔn)化輸出。

以“理財巴士”的運營者大巴為例,他曾是金融行業(yè)的從業(yè)者,微信公眾號運作上高度模仿了“羅輯思維”的模式,招收了1500多個付費會員,靠的不是所謂的“人格魅力”,而是對市場需求的洞察和扎實的理財知識與實踐。

如果你是個專業(yè)人士,有足夠的能力和資源可以輸出,也有時間和恒心,不妨試試會員模式。

7、聯(lián)盟優(yōu)選模式的微信公眾號

自媒體聯(lián)盟還有很多,一定程度改變了自媒體人各自為戰(zhàn)的游擊隊局面,畢竟,抱團才能走得更遠(yuǎn),能加速商業(yè)變現(xiàn),才能形成與傳統(tǒng)商業(yè)媒體抗衡的趨勢。

在這種模式中,聯(lián)盟扮演了中介和經(jīng)紀(jì)人的角色,它鏈接的是廣告主、公關(guān)公司和自媒體。

微信公眾號除了增粉外,樹立在某一領(lǐng)域的權(quán)威影響力更為重要,越垂直,越有價值,對于標(biāo)簽明顯的賬號而言,加入聯(lián)盟應(yīng)該是不錯的活法。

8、平臺交易模式的微信公眾號

kol終究是少數(shù)人的舞臺,更多的賬號處于長尾地帶。

這兩年也涌現(xiàn)了很多自媒體廣告聯(lián)盟,以傳播易為代表,一方面幫助這些微信公眾號接單,組建了個微信公眾號大賣場,另一方面中小企業(yè)主采購廣告,但是價格虛高,粉絲水份大,效果有水份這些無法避免。

未來趨勢已經(jīng)顯現(xiàn),就是自媒體→自品牌→自商業(yè),找到規(guī)律,就是找到了方向。以上是8種常見的微信公眾號運營模式,看看你更適合哪一個,做微信公眾號,要趁早。開發(fā)微信公眾號,我們是認(rèn)真的。

巨推傳媒(Q/微:2696584379)依托自身在IT行業(yè)的多年深耕和沉淀,憑借對行業(yè)深刻的理解,致力于解決企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+模式、平臺開發(fā)、平臺運營推廣等難題;最大限度地為客戶提升整體競爭優(yōu)勢和價值,幫助客戶實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+較佳實踐,以滿足客戶業(yè)務(wù)快速發(fā)展的不同需求。