新浪微博又搞事情啦！
想象一下，有一天你刷微博，突然看到眼前的一幕——
注：圖片來源微博截圖
你一定很詫異“這什么鬼”？小編就問你“驚不驚喜，意不意外”？
從2017年11月8日起，新浪微博開始推出“讓用戶直接對大V付費”的專屬會員設(shè)計，覆蓋內(nèi)容已經(jīng)包括了視頻、直播、圖片、文章等形式。也就是說，普通用戶想要看大V的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容就得按期交會員費。
對此，小編和廣大網(wǎng)友的心聲是一樣的——“竟然窮到連微博都刷不起！”
注：圖片來源網(wǎng)絡(luò)
事實上，這并不是新浪微博首次推出付費功能。
早在 2015 年，微博就面向全體用戶推出了長文章付費訂閱功能，到2016 年，又開啟了師承分答的付費問答功能，再到最近引發(fā)熱議的大V專屬會員，可以說微博一直在知識付費這條道路上摸索著，尋找著較佳的變現(xiàn)途徑。
一、2015—2016年，知識付費熱潮來襲
什么是知識付費？ 簡單的說就是將知識變成產(chǎn)品或服務(wù)，通過售賣產(chǎn)品或服務(wù)實現(xiàn)商業(yè)價值的行為就是知識付費。它的出現(xiàn)具備以下幾個客觀條件:
①互聯(lián)網(wǎng)時代的信息達到了前所未有的豐富，甚至可以用爆炸來形容，人類獲取知識的手段也更加便捷，但網(wǎng)絡(luò)上的信息良莠不齊，檢索有用信息成為一種需求。
②社會的轉(zhuǎn)型孕育了“焦慮的普遍社會心態(tài)”，人們迫切需要學(xué)習(xí)以求不被這個時代拋棄，為知識付費提供了廣大的用戶基礎(chǔ)。
③對于生產(chǎn)者而言，知識付費是重要的變現(xiàn)渠道之一，參與方少，制作周期短，備受推崇。
從2015年下半年開始，知識付費在一系列平臺和品牌IP的帶動下漸趨火熱，到2016年進入了“知識付費的元年”。
在這一年，得到、知乎、分答、喜馬拉雅等產(chǎn)品紛紛上線，用付費課程、內(nèi)容贊賞、專欄訂閱等形式實現(xiàn)內(nèi)容變現(xiàn)。據(jù)阿里應(yīng)用數(shù)據(jù)報告顯示，2016年知識付費用戶已達到5000萬。
注：圖片來源于《36氪》請點擊輸入圖片
二、2017年，在詆毀中度過了野蠻期
在經(jīng)過一年多的群雄逐鹿后，每個平臺都探索出適合自身的內(nèi)容定位和付費模式，知識付費似乎進入了一波變現(xiàn)收割期，就連馬化騰都急著推進公眾號的收費體系，“再不努力賺錢，可能連公眾號也看不起了?！?/p>
但知識付費真的會如阿里預(yù)估的那樣“2017年的總體規(guī)模將達500億”，成為新“風(fēng)口”嗎？恐怕實際情況還有待商榷，特別是出現(xiàn)了如下趨勢：
1、看上去很美，知識噱頭+網(wǎng)紅實體
在為何種知識付費的選擇上，有的人可能只需要出9.9的知乎“門票”就可以與中科院研究員探索“滅絕：人類的原罪”這類專業(yè)話題；而在分答上，有人出3000元只為向王思聰提一個八卦問題，特別是在微博問答上，王思聰?shù)膬r格更是直接飆升到了上限1萬元。
注：圖片來源網(wǎng)絡(luò)
和名人比起來，付費問答平臺上的專家并不風(fēng)光，他們的問題價格有的在10元到30多元之間，但向他們付費并提問的網(wǎng)友卻少之又少，所以，從某種意義上來說，這種看似是知識變現(xiàn)的模式，其實是人氣變現(xiàn)。
特別是2017年7月，papi醬被分答任命為“不設(shè)限青年研究所”首席洞察官，作為分答知識網(wǎng)紅站臺的嘗試，充分印證了知識付費其“知識噱頭+網(wǎng)紅實體”的本質(zhì)
2、生產(chǎn)知識的難度被大大低估了
2017年4月，喜馬拉雅在與羅振宇分道揚鑣后迅速聯(lián)手馬東打造全新付費音頻節(jié)目《小學(xué)問》；5月，蜻蜓FM攜手高曉松推出《矮大緊指北》；8月，今日頭條開啟悟空問答，砸錢邀大V......再到8月末，羅永浩和papi醬先后停更得到和分答，這一系列的行為都說明了一個道理：他們低估了一個精品付費專欄所需要的人才以及耗費的精力。
注：圖片來源網(wǎng)絡(luò)
耗時耗精力，羅永浩并不是個例，同樣是“得到”作者的劉潤每天需要花上 6 個小時后，只是為了準備 5 分鐘的內(nèi)容，也就是說，生產(chǎn)干貨的難度實際上偏大。
而大V的停更直接波及所在平臺，因為人們與其說是為知識買單，不如說是為這些大V或是網(wǎng)紅買單，這也就是為什么那么多平臺會砸重金簽約大V的原因所在。
3、在風(fēng)浪中前行，免費內(nèi)容依然是主流
2017年10月底，一篇名為《羅振宇的騙局》爆款文章在網(wǎng)絡(luò)流傳，將以得到為代表的內(nèi)容知識付費平臺推至輿論的風(fēng)口浪尖，文章直指付費產(chǎn)品不具有實質(zhì)內(nèi)容，是典型的忽悠。盡管羅振宇在內(nèi)部例會逐條反駁該文，但不可否認的是，知識付費的商業(yè)模式依然有待觀察。
注：圖片來源網(wǎng)絡(luò)
到目前為止，喜馬拉雅FM擁有上億條音頻內(nèi)容，但付費產(chǎn)品的比重依然很小，僅為3%，免費內(nèi)容仍占據(jù)主流。知乎 Live 截至今年 9月的總參與人近 400萬，已有近 5000 場 Live，但較新發(fā)布的數(shù)據(jù)卻顯示：知乎的付費用戶轉(zhuǎn)化率僅為2.3%。相比之下，得到18.3%的付費轉(zhuǎn)化率已經(jīng)算是很高了。
用戶是否買單直接決定這個商業(yè)模式成功與否，因此，知識付費還處于早期市場，而如何從早期用戶跨越進入大眾主流市場則是它眼下面臨的最大挑戰(zhàn)。
三、下半場未至，擴充與探索期
盡管有人唱衰知識付費的前景，但種種跡象表明，潮水仍舊洶涌，并未就此結(jié)束。
畢竟，除了上述的付費產(chǎn)品外，市面上還有諸如豆瓣時間、荔枝微課、千聊、插坐學(xué)院等都以各自形式入場掘金，知識付費依然處于探索與擴充階段。
比如知乎9月份上線的“私家課”，這是它繼專欄、問答、知乎Live、書店之后又一次內(nèi)容擴充；再比如以小密圈（知識星球）為首的圈子付費產(chǎn)品也為內(nèi)容付費打開了新思路。
受它影響，分答上線了付費社區(qū)，分答母公司果殼還專門推出了新產(chǎn)品飯團等，就連此次的微博“大V+會員”也是受此影響，至于后續(xù)反響如何，我們只能拭目以待了。
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