2018年1月，國家衛(wèi)生計生委和國家中醫(yī)藥管理局發(fā)布的《關(guān)于印發(fā)進一步改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃（2018-2020年）的通知》中指出，將以病人為中心，推廣多學科診療模式，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為手段，建設(shè)智慧醫(yī)院。中國醫(yī)院也將進入全新的數(shù)字化醫(yī)院發(fā)展新階段——智慧醫(yī)院階段。在現(xiàn)如今短視頻短視頻的風口時代,私立醫(yī)院能否借助短視頻短視頻的推廣宣傳，迎來自己的春天？答案當然是肯定的。那么關(guān)于私立醫(yī)院的短視頻代運營方案到底應(yīng)該怎么寫呢？
一，分析目前運營的現(xiàn)狀以及存在的問題
只有了解了現(xiàn)狀，才知道現(xiàn)階段運營推廣存在著哪些問題，我們才能對癥下藥。其實運營最終的目的是為了轉(zhuǎn)化，那么現(xiàn)階段的轉(zhuǎn)化怎么樣?影響轉(zhuǎn)化的因素有哪些呢?如果有多個推廣渠道，哪個渠道的轉(zhuǎn)化好，哪個渠道轉(zhuǎn)化不好?這些數(shù)據(jù)是代運營服務(wù)公司首先了解的信息。
二，競價對手的分析
對于競爭對手，我們要取長補短，分析他們的運營推廣策略?？此麄冏瞿男┩茝V(SEO,SEM,新媒體，信息流)，每個渠道具體是怎么做，效果怎么樣。還有就是分析他們視頻的質(zhì)量、風格如何，營銷性強不強，用戶體驗怎么樣。與他們相比，我們的優(yōu)勢在哪，劣勢在哪，我們能抓住的機會是什么。
三、具體的運營策略
根據(jù)我們對于自身問題的分析，競爭對手的分析，來制定具體的運營策略。運營的工作首先是做好品牌內(nèi)容建設(shè)，其次就是對粉絲進行引流、留存、轉(zhuǎn)化、優(yōu)化。
1，引流。我們首頁要知道我們的目標用戶是誰，他們的上網(wǎng)行為是什么，他們經(jīng)常在哪活動，我們把用戶引向哪(網(wǎng)站，app，公眾號，還是群)
2，留存。我們把用戶引來了，我們用什么把他們留下來呢，總的來說就是滿足用戶的需求，給用戶想要的，想看的。
3，轉(zhuǎn)化。用戶留下來了，這個不是最終目的，我們的最終目的是要轉(zhuǎn)化。一個用戶買產(chǎn)品或用服務(wù)，會受到價格、產(chǎn)品或是服務(wù)的質(zhì)量這些基本的因素的影響。用戶的從眾心理，貪圖便宜的心理，虛榮心這些都可以作為刺激轉(zhuǎn)化的點。轉(zhuǎn)化這一塊更需要注重用戶心理的分析。
4，優(yōu)化。運營策略實施了一段時間之后，我們需要對相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析總結(jié)，不斷找問題，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整運營策略，循環(huán)往復。
國內(nèi)目前已經(jīng)有多家信息服務(wù)商提供智慧醫(yī)院建設(shè)服務(wù)，更進一步，甚至有服務(wù)商專門為私立醫(yī)院設(shè)計了一站式信息化體系解決方案。而智慧醫(yī)院建設(shè)服務(wù)內(nèi)容，現(xiàn)也全面覆蓋了院前、院中和院后三個環(huán)節(jié)。作為私立醫(yī)院的運營者來說，打造智慧醫(yī)院，有助于提高自身競爭優(yōu)勢。私立醫(yī)院打造智慧醫(yī)院，更側(cè)重為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，提升患者就醫(yī)體驗。這對于提升私立醫(yī)院競爭力能起到錦上添花的作用。如果您還有關(guān)于短視頻代運營的其他任何問題，隨時都可以和我們聯(lián)系，巨推會先進時間給您提供優(yōu)質(zhì)專業(yè)的服務(wù)，微信 :2696584379; 電話：400-606-5558。
