如今，關(guān)于微信的現(xiàn)實基本所有人都已經(jīng)開始意識：就是流量紅利期已過，而企業(yè)微信作為公眾號的一大主力，也面臨著非常大的困境和難點。





 
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誤區(qū)一：只關(guān)注渠道，不關(guān)注內(nèi)容
 

很多企業(yè)急著想要推廣產(chǎn)品，看著不斷漲價的渠道費用也只能束手無策。自媒體大號動輒10萬一次投軟廣、微信廣點通、微博粉絲通、知乎營銷、今日頭條廣告、分眾電梯廣告都是明碼標價，企業(yè)卻沒有投放預算。大部分公司都有大規(guī)模投放的渴望。然而，內(nèi)容營銷希望寄托投放出效果，是一個巨大的誤區(qū)。

好的內(nèi)容，有被傳播和轉(zhuǎn)載的價值。如果企業(yè)能夠產(chǎn)出好內(nèi)容，獲取流量成本就會大幅度降低。用流量資源來置換好的內(nèi)容資源，這對于流量提供方和內(nèi)容提供方是雙贏的好事。

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誤區(qū)二：只堆積文章，不梳理策略

很多公眾號運營人員時不時推送各種各樣的文章，因為在他們心中，有一個信念，就是通過推送文章“刷存在感”，告訴大家這不是一個僵尸號。但是，運營人員應該捫心自問一下，你推送的內(nèi)容，給讀者帶來了什么價值?且這個價值是和企業(yè)訴求相關(guān)的嗎?

解決這個問題，首先要明確服務號和訂閱號各自的定位。老漁哥網(wǎng)絡的建議是：把服務號作為產(chǎn)品，把訂閱號作為媒體。如果能達成一個小目標：讓用戶進入公司服務號下單，時不時主動瀏覽公司訂閱號獲取信息消磨時間，就是初步的成效了。

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誤區(qū)三：只看粉絲增長，沒有干貨價值
公司雇人花成本做公眾號，自然就會考慮數(shù)據(jù)目標。每篇文章的閱讀量和公眾號關(guān)注的粉絲數(shù)就是最直觀和數(shù)據(jù)參考。關(guān)注粉絲增長是必須的，但是一味追求粉絲數(shù)就會本末倒置。企業(yè)做公眾號也是一樣，找到實際的價值點傳遞出來，可以是獨特的觀點、知識的獲取、優(yōu)惠的發(fā)放等等。有這種強聯(lián)系的粉絲關(guān)注，才是有效的。
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誤區(qū)四：執(zhí)行不徹底，不愿意堅持
 
公眾號非常容易出現(xiàn)三分鐘熱度，注冊之后推送文章，發(fā)現(xiàn)增粉困難，就荒廢了。這是非常常見的現(xiàn)象。因為粉絲沒有增長，所以企業(yè)無奈花錢做投放、地推送禮物引導用戶關(guān)注。因此形成惡性循環(huán)。最本質(zhì)的問題還是要回到內(nèi)容本身上。
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誤區(qū)五：用初級人員，沒經(jīng)驗不專業(yè)
 
專業(yè)的內(nèi)容還得讓專業(yè)的人來寫，新媒體運營人員核心工作應該是在運營上。至于內(nèi)容生產(chǎn)，就要找到最懂文案和有行業(yè)經(jīng)驗的人。公司新媒體運營人員應該作為公司項目精力把握好內(nèi)容方向，避免撰稿人產(chǎn)出內(nèi)容出現(xiàn)的偏差，同時從內(nèi)容生產(chǎn)的工作模塊中解放出來，騰出精力去思考內(nèi)容的傳播。

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