對(duì)于成都微信小程序開發(fā)創(chuàng)業(yè)者來說，很多創(chuàng)業(yè)者都希望通過微信小程序開發(fā)和運(yùn)營(yíng)達(dá)到自己的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和夢(mèng)想。在各種各樣的創(chuàng)業(yè)交流中，有些人認(rèn)為技術(shù)重要，有些人認(rèn)為產(chǎn)品重要，有些人認(rèn)為運(yùn)營(yíng)重要，有些人認(rèn)為推廣重要，但往往容易忽略一個(gè)重要的內(nèi)容，就是資金。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)，非常講究開源節(jié)流，精打細(xì)算，節(jié)約創(chuàng)業(yè)費(fèi)用。
具體在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中，創(chuàng)業(yè)者如何有效的控制創(chuàng)業(yè)成敗，節(jié)約創(chuàng)業(yè)開支費(fèi)用呢，下面我們將分幾個(gè)方面進(jìn)行分析。
1.節(jié)約人力成本
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)根據(jù)資金實(shí)力可以分為草根團(tuán)隊(duì)和豪華團(tuán)隊(duì)，在廣泛的創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)中，豪華團(tuán)隊(duì)是比較少見的，一般都是創(chuàng)業(yè)成功者連續(xù)創(chuàng)業(yè)，或者是創(chuàng)業(yè)者一開始就有充足的資金儲(chǔ)備或獲得了投資資金，在眾多創(chuàng)業(yè)明星中，小米的創(chuàng)始人雷軍就是一個(gè)比較典型的案例，不但是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，既自有資金充足又獲得了大量的天使投資。但更多的創(chuàng)業(yè)者是資金相對(duì)比較薄弱的長(zhǎng)尾，創(chuàng)業(yè)者數(shù)量多，但是資金實(shí)力都比較弱。而對(duì)資金薄弱的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，工資往往是整個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的開銷。為了最大限度地提高創(chuàng)業(yè)效率，降低創(chuàng)業(yè)成敗，創(chuàng)始人在選擇創(chuàng)業(yè)成員的時(shí)候就要非常講究，一般都求精而不求多。精簡(jiǎn)人員就可以精簡(jiǎn)開支，讓有限的資金用在重要的開銷領(lǐng)域。
2.節(jié)約辦公場(chǎng)地成本
在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，除了人力成本外，創(chuàng)業(yè)辦公場(chǎng)地的開支金額往往占據(jù)第二的位置。如果創(chuàng)業(yè)者自建辦公室，就需要設(shè)計(jì)，裝修，購(gòu)置辦公設(shè)備等，這少則幾萬多則幾十萬，不一而定。同時(shí)創(chuàng)業(yè)者如因各種各樣的因素導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，那么辦公場(chǎng)地成本將成為直接損失成本，很難收回。隨著各種各樣的共享辦公場(chǎng)地的出現(xiàn)，為創(chuàng)業(yè)者提供了更低成本，高效的辦公場(chǎng)地選擇。現(xiàn)在，各種各樣的共享辦公場(chǎng)地，創(chuàng)業(yè)咖啡，創(chuàng)業(yè)孵化器充斥市場(chǎng)，具有低成本，高靈活性的特點(diǎn)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，是一個(gè)種能有效節(jié)約辦公成本的方法。
3.獲客成本的控制
創(chuàng)業(yè)最常見的目的是獲得收入，獲得盈利。其中客單收入和客單成本是比較重要的數(shù)據(jù)指標(biāo)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，客單收入往往區(qū)域行業(yè)平均水平，若創(chuàng)業(yè)者要獲得更高的利潤(rùn)，客單成本成為最重要的挖掘目標(biāo)。如何控制獲客成本，就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者善于對(duì)企業(yè)的推廣獲客成本進(jìn)行分析，成本分析包括客戶是從哪些渠道來的，客單成本是多少，哪些營(yíng)銷操作會(huì)降低客單價(jià)等。只有不斷低進(jìn)行客單價(jià)成本分析，才能在營(yíng)銷獲客成本上精益求精，節(jié)約創(chuàng)業(yè)推廣成本，進(jìn)而提高企業(yè)的利潤(rùn)。
