流量和轉(zhuǎn)化是很多時候是互為一體的一件事。我們舉個例子，一個網(wǎng)站訪問量是流量，注冊是轉(zhuǎn)化，注冊比訪問量是轉(zhuǎn)化率。那我們再設定個指標：發(fā)主題帖。那么這個時候，注冊就是流量，發(fā)主題帖就是轉(zhuǎn)化。那再設定個指標呢？
我們來設定個最終目標：支付?，F(xiàn)在大家都在往電商發(fā)展了，不管你的網(wǎng)站是做什么的，最終的目標我們就設定為支付。那么從訪問到支付，中間會經(jīng)歷N個節(jié)點。每個節(jié)點都是流量，這個節(jié)點到下個節(jié)點，就是轉(zhuǎn)化。
支付就完結(jié)了嗎？遠沒有，支付了之后我們還想看看復購率(重復購買)。然后呢，我們也許還希望可以看到他們幫我們帶來新用戶。
所以你看，其實流量是一個環(huán)，由一個個節(jié)點組成，每個節(jié)點到下一個節(jié)點，可以計算一個轉(zhuǎn)化率。現(xiàn)在先進個問題可以解決了：運營就是運轉(zhuǎn)流量環(huán)！
一. 運營就是運轉(zhuǎn)流量環(huán)
有讀者說她的朋友做過編輯和文案，可是說不清運營到底是什么。那么我們來分析下，她的工作處于流量環(huán)的哪一個環(huán)節(jié)。我們用PC網(wǎng)站編輯來舉例，就是做網(wǎng)站的內(nèi)容的。那上一個環(huán)節(jié)是什么？是訪問對不對?下一個環(huán)節(jié)呢？注冊？重復訪問？分享(把你網(wǎng)站的好內(nèi)容分享到社交媒體)。
無論是哪一個，你都可以找到編輯工作的上一個環(huán)節(jié)和下一個環(huán)節(jié)。而編輯工作做的好與壞，會直接影響上下環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)化。最簡單的道理，如果一個推廣人員，費了很多的力氣,把流量引來，可是發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站的內(nèi)容很差勁，那么直接的結(jié)果就是這些流量大部分都流水掉了。無法進入到下一個環(huán)節(jié)，流量環(huán)就在你這個環(huán)節(jié)出問題了。
再說文案。如果你的文案是放在站外的，也就是承載的是吸引關注乃至流量的責任。那么你就基本上處于最外環(huán)了，你這一環(huán)的直接目標就是提高文案的打開和閱讀量，甚至還有轉(zhuǎn)發(fā)量。目標是增加下一環(huán)(訪問)的量。然后，其它環(huán)節(jié)的人員，例如前面說的編輯，就接過接力棒往下一個環(huán)節(jié)運轉(zhuǎn)。
所以，做運營工作的朋友認識到，自己處于流量環(huán)的哪一個環(huán)節(jié)。上一環(huán)節(jié)是什么，下一個環(huán)節(jié)是什么。把自己的這個環(huán)節(jié)做好，就是在做運營了。如果你有心，就要能夠接住上一環(huán)，交好下一環(huán)。
見過比較極品的情況。市場導流，運營竟然不知道，雙方完全沒有配合。結(jié)果市場導的流，基本上死掉。這里不說兩個部門的孰是孰非，至少他們沒有流量環(huán)的意識。
二 . 如何劃分流量環(huán)節(jié)
用戶旅程
所謂用戶旅程，就是確定目標用戶后，設定一個你希望他達到的目標，定為B點。這個目標可能是:注冊、活躍(社交網(wǎng)站的行為數(shù)據(jù)，例如每天和三個人互動？)、購買。然后再找到A點，這個A點就復雜了，可能是線上的某個某類網(wǎng)站，可能是下線的某個某類地點。
然后，你要做的工作就是設計一下，用戶從A點到B點，需要經(jīng)歷多數(shù)環(huán)節(jié)？這個環(huán)節(jié)，就是用戶旅程。每個節(jié)點，運營的目標都是增加流量和轉(zhuǎn)化。
如何設計用戶旅程
這一步方法就非常多了。不同的企業(yè)、不同的產(chǎn)品、不同的運營人員，都會設計出不同的用戶旅程。就拿APP安裝來說。有的企業(yè)就靠在應用市場付費推廣，有些就是靠新媒體甚至是微信導流，有些就是地推。當然，多數(shù)企業(yè)都是各種方法都用。但肯定有些方法，是你最擅長的。
A點在哪？那要看用戶在哪。還要看你的產(chǎn)品特性和運營特長。
做好每一步的流量和轉(zhuǎn)化
前提是，你要知道影響流量的因素在哪里。
舉個例子，之前看過一篇文章，說是做醫(yī)療APP的，目標用戶是白領，很多人的方法就是在辦公樓擺個牌子。他的方法是直接和HR聯(lián)系，讓HR用公司福利的方式推薦給員工。
這個方法基本被所有上門按摩的APP采用。但這里面的思維你知道嗎？HR可以接觸到所有的公司員工，屬于關鍵人物。要知道福利的方式會讓多數(shù)員工搶，而推廣則讓人躲。
所以具體問題具體分析，找到適合你的A點，設計適合你的用戶旅程，把每一個環(huán)節(jié)的流量做好，就是好運營了。
三 . 如何設計轉(zhuǎn)化
首先是轉(zhuǎn)化意識。你要心里有流量環(huán)的概念，然后要意識到自己不是悶頭干自己的活，你是身處流量環(huán)的一個環(huán)節(jié)。甚至這么說吧，企業(yè)就是在做流量環(huán)，通過流量環(huán)的運轉(zhuǎn)，運轉(zhuǎn)出現(xiàn)金流。
從這個意義上，產(chǎn)品是流量環(huán)，因為如果產(chǎn)品爛，整個環(huán)節(jié)就斷掉，到不了復購和口碑的環(huán)節(jié)。包裝是流量環(huán)。好的包裝可以增加收藏、分享的機會，還可以印上二維碼，轉(zhuǎn)向公共號?？头橇髁凯h(huán)，客服可以促進成交和復購。
其次是數(shù)據(jù)分析。各個環(huán)節(jié)的流量和轉(zhuǎn)化，需要通過數(shù)據(jù)分析來了解和優(yōu)化。
最后是優(yōu)化意識。不怕你做不好，就怕你不改進。只要不斷改進,就會越來越好。
四 . 做流量就是搞定用戶
你覺得，流量是什么?
流量就是用戶。當我們說PV的時候，是用戶瀏覽的次數(shù)。當我們說UV的時候，是用戶數(shù)量。當我們說安裝數(shù)的時候，是用戶在安裝。當我們說銷量的時候，是用戶在購買。
過多的專有名詞會讓運營人員忽略本質(zhì)的東西，那就是，流量就是用戶。做流量，就是搞定用戶。
一個用戶，從對你的產(chǎn)品、品牌毫無印象，到聽見看見，到了解關注，到好奇，到想要獲取/參與/購買。整個的過程，就是用戶關于你的產(chǎn)品的旅程。
而在這段旅程中你要知道：用戶在想什么？做什么？為什么這么想這么做？如何引導用戶的想法和行為。
五 . 調(diào)研是搞定用戶的基礎
搞定用戶的前提，是了解和接觸。就像你追女生，你需要了解她，還需要接觸她。因為接觸才能真正了解，接觸才能有進一步發(fā)展的可能。
而用戶調(diào)研，恰恰就可以讓你了解并接觸用戶。當你了解了之后，你就可以利用你掌握的各種獲取流量的方法，來獲取用戶了。而獲取用戶的方法可能很多，但是有一種是必須的，那就是：接觸他們。
所以無論你現(xiàn)在在做運營的哪一方面工作。你都需要學會做用戶調(diào)研。因為這是你改進工作的最有效的方法。史玉柱說，消費者是較好的老師。這句話，沒錯的。
六 . 明確調(diào)研目標
運營人員要根據(jù)你自己的工作和目標，確定你的調(diào)研目標。
我們做運營的做調(diào)研，和做產(chǎn)品的做調(diào)研，顯然是不一樣的。而更具體的，做新媒體的和做社區(qū)的，調(diào)研目標也是不一樣的。但是有人要說了，用戶調(diào)研本質(zhì)上是一樣的啊，都是了解用戶特征和用戶需求，還有用戶行為習慣啊。
不錯，但是較好的調(diào)研方法，一定是每次只完成一個目標，調(diào)研一個主題。一次調(diào)查中，如果你想要了解的太多，最后的結(jié)果要么是根本得不到準確的信息，要么就是信息都敷于表面。調(diào)研是個持續(xù)的工作，所以，不必急于求成，一次了解一個信息就好了，一次實現(xiàn)一個目標就好了。
七 . 鎖定群體
如何準確的鎖定你的調(diào)研群體？
首先，你要能夠定義你的群體，并對你的群體進行分類。
這很關鍵，很多人當他們說起目標群體的時候，腦子里只有一個很大的概念，例如女性、例如母嬰。這樣的寬泛的群體，別說無法進行調(diào)研，你甚至根本就無法為他們創(chuàng)造個產(chǎn)品。因為人群越多，需求越分散，或者說需求已經(jīng)被滿足的差不多了。只有定義并細分你的群體，你才能夠開始一段有意義的調(diào)研。
其次，定義并細分群體，本身就是一次調(diào)研。
在你對用戶不了解的時候，你根本就沒法對他們進行分類和定義。所以，你需要去寬泛的閱讀和分析大量的資料，直到你能夠定義并分類他們。甚至分類的維度(性別、年齡、地域之類)都是需要你通過調(diào)研來獲得的。
八 . 確定渠道和方法
1、調(diào)研渠道
調(diào)研渠道和營銷推廣渠道，有時候并不是一致的。有些渠道，適合調(diào)研不適合營銷；有些渠道，適合營銷不適合調(diào)研。這個要根據(jù)自己的情況來看。
渠道就是地點。用戶聚集在哪里，哪里就是渠道。而營銷推廣某種程度上，就是從渠道向你的產(chǎn)品搭建流量通道。
線下的渠道，外賣類產(chǎn)品的地鐵口、寫字樓；線上渠道，各大互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，如：百度系、騰訊系。還有網(wǎng)易、搜狐、知乎、豆瓣……這些綜合站點聚集了大量用戶，這都是你的渠道；還有垂直渠道、應用市場、第三方調(diào)研平臺等等。
2、調(diào)研方法
關于調(diào)研方法的書有很多。這里只強調(diào)一點：行為和觀點的區(qū)分。
觀點不代表真實。你問用戶，他說出來的可能不代表真實情況。一方面，人們并不總是知道自己真正的需求和想法；另一方面,人們總是喜歡美化自己。所以，對于態(tài)度、觀點類的調(diào)研結(jié)果，要懂得挖掘背后的潛臺詞。
行為更接近真相?？催^《法證先鋒》的，一定聽過羅卡定律。凡走過必留下證據(jù)。在用戶調(diào)研上也是一樣，用戶的行為必然能反應他的真實情況。所以，更多的去詢問他的行為。讓他告訴你，他做了什么比他怎么想的，要有價值的多。
九 . 用戶研究和需求層級
1、用戶研究研究什么？
這里列一個列表出來，大家可以根據(jù)自己的情況，再進行補充：
定位和分類：這個前面已經(jīng)說過了。對目標用戶進行分類和定義，是運營工作的起點。很多做運營的,連基本的用戶分類都做不好。
渠道分析：了解用戶所在的渠道，并了解用戶在那些渠道干什么，還有那些渠道的特征和規(guī)則。只有了解了渠道，你才能設計出合適的方法，從那里進行導流。
自然身份分析：包括性別、年齡、教育背景、職業(yè)、收入情況、消費傾向乃至構(gòu)成、地域等。對于用戶自然身份，了解的越詳細，你就越能對人群進行歸類，總結(jié)共性。并能通過自身身份推導心理情況。
需求分析：了解用戶的需求。
心理分析：了解用戶的基本心理。他們的價值觀、文化背景、核心訴求等。
2、了解用戶的需求層級
我們來了解下，從need到demand的需求層級概念：
Need：需要。這個需求是本能層面的。包括本能的生理層面和本能的心理層面。例如食物、安全、性、溫暖，這些都是本能生理需求。我們還可以把它稱為：原始需求。
Want：想要。例如，餓了是原始需求，一個人餓了，他需要填飽肚子。有的人想要吃面包，有的人想要吃餃子，還有的人想要吃意大利面。充饑、美味。這些是need，而具體的食物則是want。
很多時候，用戶的want，并不是重要的，了解他們的need才是根本。
Demand：這個就比較好理解了。有購買力，才能稱為demand。
十 . 場景重現(xiàn)
當我們的用戶調(diào)研走到上一步的時候，基本上已經(jīng)差不多了，可以完結(jié)了。而這最后一步：場景重現(xiàn)。則是為了導流所做。具體的說，是內(nèi)容營銷的導流方式。就是利用文字、圖片、視頻等內(nèi)容形式，來實現(xiàn)營銷目標。
而要想做好內(nèi)容營銷，最強大的武器就是場景重現(xiàn)。
什么是場景？場景分為現(xiàn)實場景和心理場景。你生活中做的每一件事都可以稱為一個場景。如果我寫一篇文章或拍一個視頻，可以重現(xiàn)你的場景。這個場景會深深的打動你。我在這個場景中植入的任何廣告，都很可能讓你動心。
如果我再藝術化處理這個場景，讓這個場景既有真實的一面，又有你渴望的一面，那就包括了心理場景。例如你心理期望的，最浪漫的燭光晚餐是什么樣的。我用一對靚男美女來拍個視頻，來創(chuàng)造一個你理想中的場景。那么，你會更加被吸引。
基本上所有的廣告，都是在重現(xiàn)場景。重現(xiàn)你心理的場景，你生活的場景。屏幕上有一千一萬個人，但是每一個人其實都是你。那些人，或者是你喜歡的一面，或者是你討厭的一面，或者是你渴望而不可及的一面，或者是你想要遺忘不愿提起的一面，或者是你美好回憶的一面。就因為那些人就是你,所以才會打動你。
•END•
本文由木木老賊(ID:mumuseo)授權(quán)巨推傳媒（CALL：400-606-5558）網(wǎng)轉(zhuǎn)載，版權(quán)歸原作者所有，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者，謝謝！
巨推傳媒（CALL：400-606-5558）網(wǎng)——網(wǎng)絡推廣嚴選網(wǎng)（http://51biaoshi.com） ，提供微信代運營、小程序開發(fā)、微信推廣、SEO、SEM、口碑營銷、廣告投放等服務。推廣找巨推傳媒（CALL：400-606-5558），效果有保障。
